中國(guó)人民大學(xué)2013年第三期公益講座
——組織如何面向不確定的未來(lái)？
【參加對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、高層管理者、人力資源管理者、培訓(xùn)管理者
【授課教師】中國(guó)人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘專家、國(guó)家人保部通用管理項(xiàng)目首席培訓(xùn)導(dǎo)師何焰老師
【時(shí)間】2013年7月5日13:30-17:30
【地點(diǎn)】深圳市福田區(qū)振華路21號(hào)深圳城市學(xué)院
【報(bào)名】發(fā)送“姓名+公司名+職位+手機(jī)號(hào)”到郵箱：shenzhen@cmr.net.cn 電話：0755-83749680、QQ：916841745
【課程大綱】
一、我們的產(chǎn)業(yè)是紅海還是藍(lán)海？(WHY)
1) 環(huán)視我們生存的環(huán)境——PESTLE 法
2) 客戶構(gòu)不構(gòu)成我們生存之本——價(jià)值鏈
3) 找到我們的“長(zhǎng)板”“短板”——SWOT
4) 進(jìn)還是不進(jìn)——波特的五種力
5) 變還是不變，這是一個(gè)問(wèn)題嗎？
a) 生死都在一念間—微信PK通訊商，諾基亞的168元手機(jī)
b) 創(chuàng)新無(wú)時(shí)不在—山寨機(jī)之父聯(lián)發(fā)科對(duì)中國(guó)IC產(chǎn)業(yè)的啟示
二、改革開(kāi)放是歷史的必然(WHAT)
1) 開(kāi)放符合利益發(fā)展的趨勢(shì)——明朝的開(kāi)放
2) 變革是一種發(fā)展的剛需——商鞅變法的秦國(guó)社會(huì)現(xiàn)實(shí)
3) 變革為何難——商鞅變法的成功樹(shù)
a) 土壤——思想觀念
b) 種子——利益格局
c) 樹(shù)根——人心所向、歷史潮流
d) 樹(shù)干——變革者和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
e) 成長(zhǎng)——時(shí)機(jī)和節(jié)奏
三、不積跬步，何致千里—起步(HOW)
1) 樹(shù)立危機(jī)感的戰(zhàn)略心態(tài)
2) 擁有使命感的領(lǐng)導(dǎo)想象力
3) 知行合一的模式和框架
4) 夯實(shí)支持變革的組織文化
四、千里之行始于足下—國(guó)企人才發(fā)展和培養(yǎng)體系
1) 國(guó)企人才發(fā)展的五大“死結(jié)”
2) 破局的思路在哪里？
3) 國(guó)企人才培養(yǎng)四大策略
4) 借船出海—如何對(duì)接教育資源快速培養(yǎng)人才？
網(wǎng)上人大深圳中心
2013年6月26日
