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與企業(yè)目標一致的崗位設計、工作分析有職務說明體系的建立
- 主講教師：
- 新加坡華點通集團特聘講師，著名實戰(zhàn)派管理專家，曾在多家知名企業(yè)擔任生產質量部經理、人力資源部經理、企管部經理、銷售部經理、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、常務副總裁、高級管理顧問/高級培訓師、董事副總裁等職。并兼任清華大學繼續(xù)教育學院客座教授、南京理工大學 MBA 培 養(yǎng)客座教授、北方交通大學企業(yè)管理咨詢協(xié)會客座教授 , 及國內二十多家公司兼職特約顧問/培訓講師。 張老師接受過長期專業(yè)訓練，有豐富的戰(zhàn)略管理/人力資源管理/營銷管理實踐和咨詢經驗。 張教授被公認為國內實戰(zhàn)派十大自由講師，當選為2004年“中國金牌管理咨詢師”。
課程介紹
優(yōu)秀的管理能力是由經理人及專職人力資源人員素質體現(xiàn)出來的，本課程將就企業(yè)實施操作系統(tǒng)加以詳細詮釋，并著重強調部門崗位設計、工作分析及職務說明體系的建立策略與方法。本課程可以幫助您掌握作為一名管理人員所必需的基于企業(yè)戰(zhàn)略目標的企業(yè)實施操作系統(tǒng)技能；掌握基于企業(yè)價值鏈的企業(yè)組織的建立方式及部門崗位設計、工作分析及職務說明體系的建立策略與方法。
課程學習
課程視頻只對注冊學生開放
課程資料
課程知識結構
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略目標及其實施操作系統(tǒng)
一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要的三個層面
二、管理平臺:戰(zhàn)略與實施操作系統(tǒng)
第二章 企業(yè)職能分析、部門職能分解、工作崗位設計詳解
一、企業(yè)職能與職能分析
二、職能分解與崗位設計概述
三、職能分解的方法
四、崗位分類及設置的方法
五、咨詢案例分析：某知名公司的職能分解、崗位設計
第三章 工作分析的方式和方法
一、工作分析概述
二、工作分析的方法
三、工作分析的程序
四、進行工作分析容易出現(xiàn)的問題
第四章 職務說明體系的建立
一、職位說明書的一般內容
二、撰寫職位說明書的要求
三、幾點建議
四、咨詢案例分析：某知名公司的職務說明書
