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傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合一直是近年來學(xué)術(shù)界關(guān)注的焦點。毫無疑問，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，使傳統(tǒng)媒體遭受到了前所未有的沖擊。據(jù)國外媒體報道，皮尤研究中心最新調(diào)查顯示，美國消費者中有34%的人獲取新聞的途徑是網(wǎng)絡(luò)，31%的人看報紙，可見看在線新聞的人數(shù)超過了看印刷報紙的人數(shù)[1]。不過iPad推出后，很多人認(rèn)為，這或許可以給陷入黑暗中的紙媒帶來一線光明。

       自2010年iPad面市，至今已有時日，iPad的出現(xiàn)真的給紙媒帶來了轉(zhuǎn)機？iPad真的可以視為拯救整個報紙行業(yè)的諾亞方舟？iPad究竟能否承載起整個報業(yè)的未來？帶著這些疑問，筆者試以新聞集團與蘋果公司合作推出的iPad電子報紙《日報》（The Daily）為例展開討論，分析iPad與紙媒融合的問題與前景。

 

      據(jù)美國知名的互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計公司comScore網(wǎng)站近期發(fā)布的一次投票調(diào)查。結(jié)果顯示，在參加投票的2176名準(zhǔn)備購買蘋果iPad平板電腦的用戶中，有超過1/3的用戶表示會使用這款設(shè)備來閱讀電子書文件，而另有34%的用戶則表示會使用這款設(shè)備來閱讀報紙和雜志等文件[2]。許多白領(lǐng)一族表示自己平時很少有閑暇時間閱讀報紙，而iPad報紙的出現(xiàn)，使得在坐車的間隙，有機會快速得瀏覽新聞，大贊高科技帶來的全新閱讀感受。

“iPad是一種信息的延伸，是一種新傳播技術(shù)，它拓展了傳播的空間。”中國社會科學(xué)院新聞與傳播研究所所長尹韻公教授給iPad這樣的評價，并且對紙媒登陸iPad這樣的合作方式較為看好[3]。 

可以說，iPad等平板電腦的出現(xiàn)，讓傳統(tǒng)的、專業(yè)的媒體多了一個發(fā)布的平臺和展示的空間，延伸到一些原來沒法關(guān)注到的讀者群；iPad報紙的出現(xiàn)，讓愛好傳統(tǒng)報紙閱讀的人群找到了新的閱讀途徑和空間。

 

二、iPad電子報紙：《日報》（The Daily） 

《日報》（The Daily）是傳媒巨頭默多克的新聞集團于11年2月在iPad上發(fā)布的新媒體電子報紙。耄耋之年的默多克用眼下大受歡迎的iPad來“印報紙”可謂時髦，這一舉動被其稱為 “令人激動的項目”。 

應(yīng)該說，向互聯(lián)網(wǎng)提供免費午餐是誰都不心甘情愿的，默多克亦是如此。iPad的出現(xiàn)就像是一個救星，它不僅顛覆了以往的“游戲規(guī)則”，甚至能夠幫助像默多克這樣的新聞巨頭達(dá)成他們在新聞理想，利用iPad模式呈現(xiàn)報紙內(nèi)容，再結(jié)合新型的商業(yè)模式，通過這種巧妙的融合，從而完成媒體大佬們夢寐以求的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

據(jù)稱，讓年屆80的默多克產(chǎn)生這樣想法的是一份調(diào)查報告，該調(diào)查的結(jié)果顯示讀者花在iPad平板電腦上的時間已經(jīng)超過了網(wǎng)絡(luò)，人們往往漫無目的地瀏覽網(wǎng)頁，但在iPad上則非如此。而且據(jù)預(yù)測到2012年底前全球iPad用戶將多達(dá)1.2億！假如有5%的人來訂閱《日報》（The Daily），那每年就將有驚人的600萬份的發(fā)行量[4]！

新聞集團稱，這份僅在iPad上線的報紙目前每天出版一期并且及時更新信息。有超過100頁的原創(chuàng)內(nèi)容，包括突發(fā)新聞、體育、流行文化、娛樂、App Store應(yīng)用軟件、游戲、科技、評論、名人花邊等等?！度請蟆罚═he Daily）還借助iPad平板機的優(yōu)勢，包含大量多媒體和互動內(nèi)容，如原創(chuàng)高清視頻、360度全景照片、互動表格、社交網(wǎng)絡(luò)共享、語音評論、本地天氣以及體育版塊中的自選球隊消息等?！度請蟆罚═he Daily）每天清晨發(fā)布當(dāng)天內(nèi)容，并隨時更新突發(fā)新聞[5]。由于與普通報紙相比省去了印刷費和發(fā)行費，《日報》（The Daily）的價格是相當(dāng)?shù)土?，這份主要面向美國讀者的報紙當(dāng)前只需99美分/周。就算是再高一點的價格，默多克相信大部分用戶也還是愿意為有價值的信息支付相應(yīng)的費用。

報紙、iPad以及由于報紙發(fā)行量下降、廣告收入減少，必須吸引讀者付費閱讀的內(nèi)容，這三者可謂默多克的興趣點所在，而《日報》（The Daily）正是將它們巧妙地組合在了一起，故被稱為“游戲規(guī)則的改變者”以及“報紙行業(yè)的救星”，讓默多克這樣的傳媒大佬也對它一見傾心。默多克認(rèn)為，iPad將挽救紙媒，并且油墨、紙張以及運輸成本的消耗將大大降低甚至于不再有這樣的成本支出。而其實iPad本身并沒有破壞傳統(tǒng)報業(yè)，只是換了一種形式而已。

 

（一）產(chǎn)品內(nèi)容上缺乏精準(zhǔn)定位 

《日報》（The Daily）目前主要以綜合性、多方面資訊信息為主，滿足各個階層讀者用戶的需求。這樣就產(chǎn)生了一個問題：那就是即便使用多媒體形態(tài)的信息展現(xiàn)手法，卻很難提供某一方面、某一領(lǐng)域深入、系統(tǒng)的內(nèi)容，無法滿足用戶個性化的需求?！禩he Daily》讓我略顯失望。”，《外灘畫報》的王曉光表示，“100多頁的內(nèi)容讀起來很累，而且全是短文章，也并沒有發(fā)揮出《The Daily》深度上的優(yōu)勢。”并且，雖然說通過iPad技術(shù)手段能加快信息的更新速度，但對用戶而言，這些即時信息應(yīng)該也可以通過互聯(lián)網(wǎng)或者其他多元化手段獲取?！度請蟆罚═he Daily）的信息可替代性較強。 

因此，伴隨著iPad強大的信息整合能力及呈現(xiàn)手段，《日報》（The Daily）也出現(xiàn)了產(chǎn)品和內(nèi)容定位不清晰的問題。 

這是一個“內(nèi)容為王”的時代，不能僅做“信息搬運工”，因此筆者認(rèn)為，紙媒與iPad的結(jié)合應(yīng)以為讀者提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為目的，加強對新聞的深度剖析和解讀，注重內(nèi)容的“含金量”，這樣才能吸引并留住更多的用戶。

 

       當(dāng)報紙的iPad產(chǎn)品出現(xiàn)在App Store上時，其實并不代表一定會獲得人們較高的關(guān)注度。App Store上的應(yīng)用數(shù)量在2012年已突破60萬大關(guān)，面對如此激烈的競爭環(huán)境，紙媒的iPad產(chǎn)品能否抓住用戶的“眼球”？就目前情況來看，iPad電子報紙便面臨著游戲類應(yīng)用及社會化媒體應(yīng)用等兩大競爭對手的威脅。   

iPad給人們在感官上的酷炫體驗讓它成為了優(yōu)秀的游戲載體。這點可以通過觀察iPad平臺上2012年銷量排名前十應(yīng)用的分布一目了然。這十項應(yīng)用中有多達(dá)6項為游戲應(yīng)用，其余4項則是辦公應(yīng)用類軟件，而媒體類應(yīng)用在綜合排名中被遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在了后面。 

另外，QQ、Facebook、微博等社會化媒體應(yīng)用對iPad報紙的威脅也越來越強。聊天工具QQ以及眼下熱門的微博都是其強勁對手。爭分奪秒地“織圍脖”已經(jīng)成為很多人每天的必備任務(wù)，甚至使得互聯(lián)網(wǎng)瀏覽量也較之前大大下降。不僅如此，這些社會化媒體還是傳播即時訊息的最佳途徑?？梢园l(fā)現(xiàn)，微博往往是一些重大性突發(fā)性事件的第一來源，并能對事件不斷跟蹤與更新。以至傳統(tǒng)媒體也往往不得不從中取材。而紙媒iPad產(chǎn)品的更新頻次相對來說要少很多。像《日報》（The Daily）能每日更新3次就算頻次很高的了，對于像雜志這類的傳統(tǒng)媒體而言一個星期甚至一個月更新一次都不“過分”。因此，媒體類應(yīng)用必須在新聞本身以及用戶時間的爭奪上與社會化媒體應(yīng)用進行抗衡。

 

       除了以上面臨的挑戰(zhàn)，《日報》（The Daily）要成為一門生意、能真正賺到利潤的前景也遠(yuǎn)沒有iPad的顯示那樣清晰銳利。

       用戶數(shù)量是決定一份電子報紙盈利的決定性因素之一，用戶數(shù)量越大，才能盈利越多，從而實現(xiàn)可觀的投入產(chǎn)出比。那么理想狀態(tài)的用戶數(shù)量是多少呢？除3000萬美元的投資外，據(jù)稱《日報》（The Daily）目前的運營成本每周多達(dá)50萬，每年則是2600萬。如果要達(dá)到訂閱和廣告收入各占50%的良好局面，《日報》（The Daily）則至少需要30多萬每年支付40美元的訂戶才能基本實現(xiàn)收支平衡。除此之外，由于考慮到還需要向蘋果繳納30%的通行費用，訂戶數(shù)量則必須達(dá)到45萬以上！ 

這樣一來問題就變成了吸引讀者付費閱讀的難度如何。目前來看情況不容樂觀，因為收費與用戶數(shù)量往往是成反比的，收費可能直接導(dǎo)致用戶數(shù)量的下降、但是“兩者都要抓，兩者都要硬”，這使得《日報》（The Daily）必須經(jīng)歷相當(dāng)時間的市場考驗。

       有研究表明，傳統(tǒng)媒體的銷售模式是“兩次售賣”，而像《日報》（The Daily）這樣的電子媒體采取的則是“免費+收費”的盈利模式：即“充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟效用，利用免費優(yōu)勢吸引巨量的用戶，進而搭建大型平臺進行資源協(xié)同和共享，并在此基礎(chǔ)上開展增值業(yè)務(wù)”[4]，這是《日報》目前采取的主要經(jīng)營方式。然而作為一份具有突破意義的電子報紙，《日報》（The Daily）不能僅靠“訂閱收費+廣告收入”，還需探索出更多樣有效的盈利模式。

 

四、結(jié) 語 

《日報》（The Daily）與iPad的融合才開始不久，其未來會如何發(fā)展，是否能夠真正完成紙媒的“iPad轉(zhuǎn)型”，我們拭目以待。此外，默多克的大膽嘗試或許也能給國內(nèi)的媒體一些啟示（目前，在iPad上可以閱讀到的國內(nèi)報刊都是免費的。最早進入iPad的中文媒體《南方都市報》，也一直面臨著盈利模式的問題）。盡管《日報》（The Daily）高昂的運營成本是國內(nèi)媒體短期內(nèi)還很少能夠企及的，國內(nèi)新媒體出版上的人力投入和西方媒體還存在著較大的差距，但無疑能夠在某些方面提供一些思路并具有參考價值。

 

[1]陳果.調(diào)查:34%美國人通過網(wǎng)絡(luò)獲取新聞 超過報紙[OL]. TechWeb,2010-09-14.

       [2]iPad報紙改變你的讀報習(xí)慣[OL].新華網(wǎng),2011-03-03.

       [3]iPad能否拯救紙媒[OL].中國日報網(wǎng),2011-02-22.

       [4]周瑜,周逵.iPad《日報》橫空出世的背后及啟示[J].中國記者,2011(3).

       [5]新聞集團正式發(fā)布iPad日報[OL].騰訊數(shù)碼,2011-02-03.