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利用全球資源做好供給側(cè)改革

來(lái) 源：國(guó)際商報(bào)發(fā)表日期：2016-03-22

    “走出去”利用全球資源服務(wù)中國(guó)市場(chǎng)擁有巨大的潛力，但是企業(yè)更好地“走去出”，需要相關(guān)部門(mén)搭建更多的公共信息服務(wù)平臺(tái)，尤其是建立“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家和地區(qū)的信息平臺(tái)，這樣可以避免單個(gè)企業(yè)的重復(fù)調(diào)研，從而降低企業(yè)成本。

　　國(guó)際市場(chǎng)的好處之一就是可以在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，中國(guó)早已提出充分利用國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源。在中國(guó)企業(yè)大量“走出去”的當(dāng)下，如何抓住機(jī)遇，更好地利用“兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源”?

　　近期，全國(guó)政協(xié)委員、伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)潘剛在接受?chē)?guó)際商報(bào)記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)表示，積極推動(dòng)企業(yè)“走出去”，利用全球資源服務(wù)中國(guó)市場(chǎng)，可以加快推動(dòng)供給側(cè)改革，提高企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)能力，為國(guó)內(nèi)消費(fèi)者提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。推動(dòng)企業(yè)更好地“走出去”，亟待國(guó)家搭建公共信息服務(wù)平臺(tái)。

　　用活兩個(gè)市場(chǎng)

　　“走出去利用全球資源服務(wù)中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)在這方面擁有巨大的空間。”潘剛在接受專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)說(shuō)道。從內(nèi)蒙古呼和浩特回民區(qū)的一個(gè)養(yǎng)牛合作小組，到國(guó)內(nèi)首家營(yíng)業(yè)額突破500億元的乳企龍頭，再到“全球乳業(yè)十強(qiáng)”之一，伊利以放眼全球的視野和老牛般的踏實(shí)勁兒，探索出了國(guó)內(nèi)國(guó)外“兩個(gè)市場(chǎng)”相結(jié)合的新模式。

　　潘剛表示，目前伊利積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，主要整合了海外市場(chǎng)的兩大資源為中國(guó)市場(chǎng)服務(wù)：一是引入全球智力資源，通過(guò)合作引入研發(fā)和科技創(chuàng)新等資源，驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新內(nèi)核，生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的乳品，服務(wù)中國(guó)消費(fèi)者;二是引入自然資源，通過(guò)建立海外養(yǎng)殖和加工基地，運(yùn)用當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)草場(chǎng)、空氣、水源等資源，為國(guó)內(nèi)消費(fèi)者源源不斷地提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的乳品。

　　圍繞上述兩大資源，伊利在全球布局蹄疾步穩(wěn)，路徑明晰：2014年，伊利落子新西蘭，成立涵蓋生產(chǎn)、深加工、包裝、科研多個(gè)環(huán)節(jié)的大洋洲生產(chǎn)基地;同年，邁步歐洲，在荷蘭成立歐洲研發(fā)中心;次年，與美國(guó)名校和科研院所合作打造中美食品智慧谷，合作探討營(yíng)養(yǎng)健康、產(chǎn)品研發(fā)、食品安全、農(nóng)業(yè)科技、畜牧獸醫(yī)、生態(tài)環(huán)保、企業(yè)管理、人才培養(yǎng)等多個(gè)課題……據(jù)介紹，目前伊利已經(jīng)初步建立起跨越南北半球，覆蓋亞洲、美洲、歐洲、大洋洲的全球乳業(yè)供應(yīng)鏈，保證了優(yōu)質(zhì)奶源的穩(wěn)定供應(yīng)。

　　盼公共服務(wù)助力

　　“通過(guò)利用全球資源做好乳業(yè)，可以更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，這也是我們行業(yè)的供給側(cè)改革。”潘剛表示。時(shí)下，奶粉已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)消費(fèi)者“海淘”和海外代購(gòu)的熱門(mén)產(chǎn)品之一，這深深刺痛了乳業(yè)人的心，乳業(yè)進(jìn)行供給側(cè)改革成為當(dāng)務(wù)之急。

　　潘剛表示，通過(guò)“走出去”在全球范圍內(nèi)尋求資源，正好可以比較快速地推進(jìn)乳業(yè)供給側(cè)改革：一是可以建立更加安全優(yōu)質(zhì)的奶源基地。伴隨著國(guó)內(nèi)的工業(yè)化和城鎮(zhèn)化，草場(chǎng)被大量破壞，大氣、水污染都比較嚴(yán)重，只有尋求優(yōu)質(zhì)草場(chǎng)才能從源頭上提高乳品質(zhì)量。二是價(jià)格具有比較優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)草場(chǎng)減少、人工成本上漲推高了供應(yīng)鏈成本，選海外地廣人稀處建基地可以降低綜合成本，利好國(guó)內(nèi)消費(fèi)者，對(duì)海外而言，也提高了當(dāng)?shù)刭Y源利用率。三是通過(guò)科技研發(fā)和創(chuàng)新的結(jié)合，可以匯聚全球最好的智力資源，提高科技創(chuàng)新能力，為消費(fèi)者提供更好的產(chǎn)品。

　　“當(dāng)然也有難處。從國(guó)家層面而言，希望多為企業(yè)提供更好的公共服務(wù)。”潘剛話(huà)鋒一轉(zhuǎn)說(shuō)道，在探路全球優(yōu)質(zhì)資源的過(guò)程中其實(shí)充滿(mǎn)未知和風(fēng)險(xiǎn)，尤其是“走出去”涉及的國(guó)家比較多，對(duì)該國(guó)文化習(xí)俗、發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)政策乃至相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研需要耗費(fèi)大量的經(jīng)濟(jì)成本、時(shí)間和精力。

　　潘剛建議商務(wù)部等相關(guān)部門(mén)搭建公共信息服務(wù)平臺(tái)，這樣可以避免單個(gè)企業(yè)的重復(fù)調(diào)研，降低了企業(yè)“走出去”的成本，“尤其期待建立‘一帶一路’沿線(xiàn)國(guó)家和地區(qū)的信息平臺(tái)”。至于具體方式，可完全由國(guó)家搭建，也可以由行業(yè)機(jī)構(gòu)牽頭，還可以企業(yè)間共享，定期向企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù)。