人力資源六大模塊的具體內容是什么？
人力資源六大模塊的具體內容是什么?
答案：人力資源管理六大模塊為：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。各大模塊不可分割，要根據(jù)不同的情況，不斷地調整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。
一、人力資源規(guī)劃：HR工作的航標兼導航儀。
1、組織機構的設置;
2、企業(yè)組織機構的調整與分析;
3、企業(yè)人員供給需求分析;
4、企業(yè)人力資源制度的制定;
5、人力資源管理費用預算的編制與執(zhí)行。
(在國際人力資源管理中，將人力資源規(guī)劃又細致的分為1、職業(yè)生涯發(fā)展理論; 2、組織內部評估;3、組織發(fā)展與變革; 4、計劃組織職業(yè)發(fā)展; 5、比較國際人力資源管理綜述; 6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃; 7、工作中的績效因素; 8、員工授權與監(jiān)管。)
二、招聘與配置：“引”和“用”的結合藝術。
1、招聘需求分析;
2、工作分析和勝任能力分析;
3、招聘程序和策略;
4、招聘渠道分析與選擇;
5、招聘實施;
6、特殊政策與應變方案;
7、離職面談;
8、降低員工流失的措施。
三、培訓和開發(fā)：幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能。
1、理論學習;
2、項目評估;
3、調查與評估;
4、培訓與發(fā)展;
5、需求評估與培訓;
6、培訓建議的構成;
7、培訓、發(fā)展與員工教育;
8、培訓的設計、系統(tǒng)方法;
9、開發(fā)管理與企業(yè)領導，開發(fā)自己和他人;
10、項目管理：項目開發(fā)與管理慣例。
四、績效管理：不同的視角，不同的結局
1、績效管理準備階段;
2、實施階段;
3、考評階段;
4、總結階段;
5、應用開發(fā)階段;
6、績效管理的面談;
7、績效改進的方法;
8、行為導向型考評方法;
9、結果導向型考評方法。
五、薪資福利管理：補償、激勵和收益員工激勵的最有效手段之一。
1、薪酬;
2、構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算);
3、福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業(yè)福利項目的設計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設計);
4、評估績效和提供反饋。
六、勞動關系：實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。
1、就業(yè)法;
2、勞動關系和社會;
3、行業(yè)關系和社會;
4、勞資談判;
5、工會化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環(huán)境 促進工作場所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全)
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