《管理者革命》
書(shū) 名：《管理者革命》
作 者：(日)畠山芳雄 著
定 價(jià)：26元
出版社：東方出版社
上市時(shí)間：2011-08-01
內(nèi)容簡(jiǎn)介
在當(dāng)今這個(gè)急劇變化的時(shí)代，企業(yè)、政府機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、社團(tuán)等所有組織中的管理者都有必要重新檢查自己，親手對(duì)自己的意識(shí)及能力發(fā)起一場(chǎng)革命。管理者在自己歷任的各個(gè)職位上至少要留下一件能夠成為該組織“永恒財(cái)產(chǎn)”的工作業(yè)績(jī)。為了達(dá)到這個(gè)目的，管理者首先必須搞好維持管理，然后動(dòng)員下屬、上級(jí)、同事以及外部有關(guān)人員實(shí)現(xiàn)改革。此外，還必須努力創(chuàng)造一個(gè)相互信任、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、有吸引力的工作環(huán)境，使全員通過(guò)工作提高自我能力。最后，管理者還要不斷地進(jìn)行自我革新，向更高的目標(biāo)挑戰(zhàn)。畠山芳雄所著的《管理者革命(最新修訂版)》不愧為推動(dòng)日本經(jīng)濟(jì)騰飛的經(jīng)典著作，不僅語(yǔ)言生動(dòng)活潑，通俗易懂，具有啟發(fā)性和可操作性，而且各章都備有自我檢查，便于讀者在閱讀過(guò)程中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正自己的不足，進(jìn)而達(dá)到迅速提升自身水平的目的。
作者簡(jiǎn)介
畠山芳雄，日本當(dāng)代首屈一指的管理大師，被譽(yù)為“東方德魯克”，長(zhǎng)期擔(dān)任影響極大的日本能率協(xié)會(huì)。(即管理協(xié)會(huì))理事長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)等重要管理職務(wù)。 1924年出生。自大學(xué)畢業(yè)后，曾在政府機(jī)關(guān)、工廠及商社里任職。1948年加入日本能率協(xié)會(huì)任營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，作為干部教育專(zhuān)家，曾在多家企事業(yè)單位、公共團(tuán)體等從事調(diào)查、咨詢(xún)以及培訓(xùn)方面的工作。他有關(guān)干部能力開(kāi)發(fā)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的系列專(zhuān)著均引起轟動(dòng)，影響波及歐美，成為暢銷(xiāo)不衰的管理經(jīng)典。
目錄
前言
第一部 管理者的基本問(wèn)題
第一章 管理者的本質(zhì)
一個(gè)職位一項(xiàng)業(yè)績(jī)
與前任和后任的分工
小結(jié)
第二章 管理者的職能
“業(yè)務(wù)”與“人員”
“管理”與“改革”
管理職能矩陣
小結(jié)
第二部 業(yè)務(wù)方面應(yīng)做的工作
第一章 業(yè)務(wù)管理
上任過(guò)程
工作管理
溝通
創(chuàng)造環(huán)境
小結(jié)
第二章 業(yè)務(wù)改革
業(yè)務(wù)改革的含義及性質(zhì)
探索
改革設(shè)想
說(shuō)服
實(shí)施與評(píng)估
小結(jié)
第三部 人員方面的各個(gè)問(wèn)題
第一章 與上級(jí)、同事、外部的關(guān)系
與上級(jí)的關(guān)系
與同事、外部的關(guān)系
第二章 人員管理
三層結(jié)構(gòu)
信任感
激勵(lì)
培養(yǎng)
小結(jié)
第三章 人員改革
風(fēng)氣改革
下屬重整
小結(jié)
結(jié)束語(yǔ) 管理者的自我革新
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