為何公司寧愿高薪招新人 也不加薪留老員工?
來(lái) 源:未知發(fā)表日期:2016-07-29
為什么很多公司寧愿花更高的薪水招新人,看著昔日的老員工離職,也不愿意提高老員工的工資?
這是很多老員工們的心聲,但從來(lái)沒(méi)有人會(huì)詳細(xì)的告訴你為什么。對(duì)此,畜牧狼才小編針對(duì)此問(wèn)題,結(jié)合職場(chǎng)資深HR為大家整理了最全的答案,下面來(lái)一一告訴你:
原因一:怕引起大規(guī)模的老員工加薪問(wèn)題
因?yàn)橐坏┙o老員工加薪的話,就會(huì)引起大規(guī)模的老員工加薪問(wèn)題,但是新員工則不會(huì)有這類問(wèn)題。
假設(shè)給員工單獨(dú)漲薪,且幅度超過(guò)20%,但是職位沒(méi)變,工作強(qiáng)度沒(méi)變,那么就會(huì)有下面三方面的考量
1)和你薪資同水平的人,他們會(huì)怎么想
2)和你能力同水平的人,他們會(huì)怎么想
3)跨部門(mén)的人,他們?cè)趺聪?/p>
4)若員工一句“不加薪我就辭職”就把老板嚇住了,那老板以后怎么帶team?
如果不是從引入新的管理理念方面考慮,這是一個(gè)平衡問(wèn)題、利弊問(wèn)題或者說(shuō)是博弈問(wèn)題。招新員工對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響要小;如老員工競(jìng)爭(zhēng)激烈,名額有限,可能引起不公平,對(duì)企業(yè)穩(wěn)定造成影響。老板只能退而招新人。另外,也可是逼辭老員工,或者說(shuō)老員工管理成本高。如果提高老員工的工資,可能要提高一批與其類似員工的工資。其實(shí)老板才是最高明的人力資源管理者。
原因二:對(duì)未知人才報(bào)以略高期望值
從雇主的角度來(lái)看,人對(duì)于未知的東西總是要報(bào)以略高的期望的,比如一個(gè)新人的能力可能在80-120之間,一般雇主會(huì)傾向于按照110左右來(lái)評(píng)估,再加上投簡(jiǎn)歷面試的時(shí)候雇員多半會(huì)包裝自己,所以新人往往會(huì)得到更高的評(píng)價(jià)。
對(duì)雇主來(lái)說(shuō),老人掌握的知識(shí)和技能對(duì)于公司來(lái)說(shuō)不是什么秘密,而新人掌握的那些“秘技”才是雇主垂延欲滴的。
但是事情是相對(duì)的,事實(shí)證明,雇主對(duì)于新人的忍耐也遠(yuǎn)低于老人,既然期望值高待遇高,雇主就會(huì)更加傾向于新人是“救世主”,能解救一切厄困,一旦達(dá)不到,失望是必然的,離開(kāi)也是必然的。
對(duì)于老人,雖然雇主會(huì)覺(jué)得“你再怎么努力也就這樣了”,可達(dá)不到目標(biāo)的時(shí)候給予第二次機(jī)會(huì)的概率要高很多。
……
反過(guò)來(lái)說(shuō)雇員,其實(shí)每個(gè)雇員心里有兩條線,第一條比較低,是你繼續(xù)留在原來(lái)公司的線,第二條比較高,是你愿意冒風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)一動(dòng)的線,這就是牛頓說(shuō)的慣性。既然如此,那把老員工留下所需要的薪水當(dāng)然比把另外一個(gè)“老員工”從他之前的雇主那里挖來(lái)的成本要低啦。
好的雇主和差的雇主的區(qū)別是:前者會(huì)平衡好這些關(guān)系,讓大多數(shù)人都滿意;而后者則像“該來(lái)的沒(méi)來(lái)”-“不該走的走了”那樣把所有人都得罪了。
原因三:招聘一個(gè)新人比重新調(diào)整薪資規(guī)則容易
有的公司在薪酬方面規(guī)則限制,若是變更會(huì)非常麻煩。而這個(gè)時(shí)候可能重新招聘一個(gè)人比重新調(diào)整薪資規(guī)則要容易些。對(duì)于在某些方面特別重要的人,可能會(huì)特別溝通協(xié)調(diào)一下,而除此之外的員工可能需要從長(zhǎng)計(jì)議了。另外,公司也是可能傾向吸納“新鮮的血液”而曾經(jīng)的血液,雖然工作也是可以的,但也是“新陳代謝”流出去了,而這一部分“曾經(jīng)的血液”不可替代性稍弱一些,所以“新鮮的血液”的流入,可能對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是更加有益的事情。
原因四:老員工是可替代的
這又得扯到老員工的不可替代性,公司之所以寧愿花更高價(jià)錢(qián)招新人,這代表老員工是可替代的,公司無(wú)所謂你走不走。一旦老員工具有不可替代性,公司就會(huì)考慮到他的作用,當(dāng)然也就會(huì)考慮到加薪問(wèn)題的。
原因五:職場(chǎng)上的鯰魚(yú)效應(yīng)
很多企業(yè)寧愿老員工離職也不加薪,卻高薪請(qǐng)新員工?這就是職場(chǎng)上的鯰魚(yú)效應(yīng),一些高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為一個(gè)企業(yè),老員工好比沙丁魚(yú),雖然忠誠(chéng),但日漸安穩(wěn),失去斗志;這時(shí)候,就需要鯰魚(yú),也就是新員工的刺激,激發(fā)老員工的創(chuàng)造力和拼博力。所以一些公司會(huì)覺(jué)得新員工比較有沖勁,從而愿意去嘗試吸取外來(lái)“新鮮的血液”。
如果你已經(jīng)在公司呆了很多年,但工資始終沒(méi)漲。多次申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)也不同意給你漲薪的話,很有可能是你的工作價(jià)值沒(méi)有達(dá)到老板的預(yù)期,也可能是公司總體薪酬偏低,是前者的話你還是先努力提升自我能力,用優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)證明你的價(jià)值為好,若是后者的話建議你離職換個(gè)公司。
對(duì)于公司HR來(lái)說(shuō),薪水制度只要設(shè)置的科學(xué)、合理,就不會(huì)怕給某個(gè)員工漲薪,引起大規(guī)模的老員工加薪問(wèn)題。此外,在每個(gè)公司里的老員工中,都存在有老黃牛、老油條、老無(wú)能,也有被隱藏的金子。問(wèn)題的關(guān)鍵在于是否有一個(gè)能夠甄別員工能力的模型和機(jī)制存在。如果有這樣的模型和機(jī)制存在,又能做到給能干的老員工規(guī)劃良好的職業(yè)前途和升職加薪的路徑。那么一些無(wú)能的老員工該走也就是了。這樣不管是給誰(shuí)漲薪,給誰(shuí)不漲薪,起碼大家都心服口服,無(wú)話可說(shuō)。