沃爾瑪中國閃電裁員引爭議
來 源：未知發(fā)表日期：2019-02-22
正在電腦桌旁處理日常工作郵件的王總監(jiān)還想著做完手頭的工作能輕松片刻，但一切都被其COO的談話打亂了。
“完全沒有任何征兆，前一天還是一切如常。”此次被裁的沃爾瑪王總監(jiān)告訴記者，上午10點(diǎn)多，他得到直接上司沃爾瑪COO的通知，“公司組織架構(gòu)重組，沒有你的職位了，你可以走了。”回想COO的這句話時(shí)，他不禁苦笑，直言不可思議。
談話簡短扼要，進(jìn)行了20分鐘左右。在談話過程中，并沒有談此前的工作表現(xiàn)和工作能力。“因?yàn)槲覀兌际枪竟歉桑仓滥眠@些理由來搪塞是完全站不住腳的。”王總監(jiān)說。就在他走出COO辦公室的那一刻，他的工牌、電腦被要求立即交還。
而另一位負(fù)責(zé)大賣場(chǎng)業(yè)務(wù)的陳總監(jiān)的經(jīng)歷更是讓他自己難以接受，“如同警察辦案一般冰冷，突然就被叫去談話，面談時(shí)沒提及裁員，只說公司架構(gòu)重組沒有我的崗位了，更不會(huì)提供其他職位。”他表示很憤怒，沒有任何事先溝通，感到不被尊重。
他也懶得問上司為何裁員如此突然，因?yàn)榇笈鷨T工被裁肯定早有準(zhǔn)備。記者獲悉，第一批被裁的人從11月25日開始，當(dāng)天被約談的有11個(gè)總監(jiān)級(jí)別以上高管。從12月1日開始，級(jí)別低一點(diǎn)的員工開始被叫去談話。
而被面談的人員已經(jīng)無法再進(jìn)入沃爾瑪中國總部，只能在家等消息。
王總監(jiān)透露，第一批被裁員工中，有十幾名在沃爾瑪?shù)墓ぷ髂晗薅荚?0年以上，且簽訂了無固定期限合同。顯然，對(duì)于這些簽署無固定期限合同的員工，沃爾瑪單方面給出了賠償條件，若被裁員工不接受而單方面裁員，是違背《勞動(dòng)法》規(guī)定的。
據(jù)一位沃爾瑪前管理層透露，沃爾瑪內(nèi)部有傳聞未來還有意將以前已經(jīng)與公司簽訂無固定期限的員工合同，重新改簽成在國內(nèi)有很大爭議的勞務(wù)派遣方式。該人士透露，這類做法在外企中也有采用的，通常簽署這類勞務(wù)派遣的合同的員工一旦與公司出現(xiàn)勞資糾紛，會(huì)由勞務(wù)派遣公司出面打官司。而這類勞務(wù)派遣公司通常都有背景，非常擅長處理此類糾紛。
王總監(jiān)告訴記者，多個(gè)被裁總監(jiān)沒有接受沃爾瑪單方面提的裁員條款。而沃爾瑪在當(dāng)天也只是口頭上通知離職，并沒有下發(fā)解除勞動(dòng)關(guān)系的書面文件，換言之法律上他還屬于沃爾瑪員工。“雖然被告知幾天后會(huì)郵寄解除勞動(dòng)關(guān)系的書面文件，但一周過去了仍未收到。”
據(jù)其介紹，最終他們離職的補(bǔ)償內(nèi)容和普通員工離職一樣，按照如表現(xiàn)不好、合同到期自動(dòng)解雇等情況來對(duì)待，因此他們并不接受。
為此，王總監(jiān)還咨詢了勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)。他得到的說法是，公司裁員必須提前通知，既然組織架構(gòu)調(diào)整也需要提前公示。直至他被辭一周后的12月2日，沃爾瑪才公布新的組織架構(gòu)。據(jù)沃爾瑪中國公關(guān)部張雪靜稱，此次沃爾瑪進(jìn)行調(diào)整，大約250個(gè)崗位受到影響。
當(dāng)問及接下來有何打算時(shí)，陳總監(jiān)表示會(huì)繼續(xù)和沃爾瑪協(xié)商。“在合理合法的范圍內(nèi)離職能接受，不合法也不合理只能通過法律手段解決。”
沃爾瑪中國作為一家在中國備受關(guān)注的大型跨國企業(yè)，其對(duì)員工的態(tài)度和相關(guān)矛盾很容易發(fā)酵，影響中國消費(fèi)者對(duì)沃爾瑪?shù)男湃纬潭?，而中國消費(fèi)者的信任將直接影響其銷量。在裁員這樣的敏感問題上，沃爾瑪需要妥當(dāng)處理，保證合法合規(guī)地進(jìn)行，降低風(fēng)險(xiǎn)。
在該案例中，之所以員工對(duì)沃爾瑪?shù)淖龇ū硎静粷M，一方面是由于其未能按照法定程序進(jìn)行裁員，如未提前通知、未下發(fā)解除勞動(dòng)關(guān)系的書面文件等，另一方面則與處理裁員問題的管理者的溝通能力息息相關(guān)，如每位員工約談10-20分鐘，并直接告訴員工“你被解雇了，沒有你的職位了”，如此直白的語言，難怪員工會(huì)產(chǎn)生不滿情緒。
由此可見，在裁員過程中，合理合法性以及與員工溝通交流的能力是至關(guān)重要的，它將直接決定企業(yè)裁員的后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)。為了幫助企業(yè)順利執(zhí)行裁員計(jì)劃，華恒智信特推出了M03號(hào)服務(wù)：輔助辭退員工、裁員等相關(guān)的資料準(zhǔn)備，程序方案輔導(dǎo)咨詢等服務(wù)。使企業(yè)的裁員行動(dòng)能夠按照程序合法合規(guī)地進(jìn)行，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。以及心理輔導(dǎo)(M02號(hào)服務(wù))、溝通能力培訓(xùn)等方面的專業(yè)服務(wù)，使負(fù)責(zé)裁員溝通的管理者掌握與員工溝通的技巧，實(shí)現(xiàn)高效溝通，幫助企業(yè)平穩(wěn)度過變革期。
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