職位分析說明書
網名：劉青荷 服務中心：溫州大學 專業(yè)批次：201109會計學
職位名稱 |
集團財務總監(jiān) |
所屬行業(yè) |
制造 |
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工作日程 |
日常事務 |
一、總結本周工作內容，對不足和存在的問題提出看法，并對工作好壞的分子部門進行績效成績公布，并鼓勵財務系統人員努力工作，努力為完成月度財務工作而奮斗。 二、每周星期一進行上午例會，根據總裁及副總裁的任務安排進行分解，并安排本系統本周工作內容，并要求稅務經理、成本經理、資金管理經理、會計核算經理、銀行信貸經理、結算經理、固定資產管理經理、項目投資經理、分子公司財務經理等財務各分子部門本周工作內容。對于本周重大事件在會上特別強調并指出本部門負責人。 三、星期一下午抽時間詢問人事部總監(jiān)本周財務部的出差及外出辦公相關事項，客戶接待和來訪準備等工作，為維護公司形象而主動與人力資源部總監(jiān)溝通相關協調工作。 四、每周一、三、五定期抽1-2小時時間到財務系統各分子部門檢查工作，并詢問和了解情況。 五、進行不定期財務信息軟件系統數據調查和審核，配合集團審計部門搞好相關審計和集團反腐工作。 六、解決財務系統各類問題，并積極按照領導下達任務進行工作跟進，并對各項工作進行審核。 七、星期五參與高層總結大會，并匯總財務本周工作。 八、進行集團資金、投資、運營、稅收、銀行信貸報表審核，并積極協調工商、稅務、銀行及其它社會組織與本系統有關的和需配合的工作，從而促進財務系統優(yōu)化的工作內容。 九、根據集團發(fā)展要求，完成公司周、月、季度、半年度、年度財務報表、財務分析、財務核算、成本管理、費用控制等相關制度及流程的設計與管控，并根據執(zhí)行進行檢查。 十、協助生產、物流、人事、采購、營銷、計劃、開發(fā)、分子公司等部門處理好集團往來業(yè)務及相關業(yè)務，保證財務系統流程通暢。 十一、進行財務系統周、月、季度、半年度、年度部門績效評定與審核，并進行人事更換和招聘等相關工作。 十二、熟悉了解本制造行業(yè)國家產業(yè)政策及地方政府優(yōu)惠措施，并積極與相關會計事務所、資產管理部門、稅務事務所等進行相關集團稅務籌劃的咨詢和了解，為集團下一步規(guī)劃打基礎。 十三、根據證券部門及相關上市部門進行相關事務處理。 十五、解決好本部門以及涉及到本部系統突發(fā)事件的處理和協調，并及時做好部門之間的溝通。 十六、完成總裁及副總裁、其他領導交付的其它日常工作任務。 |
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集團內外部管控 |
一、進行集團流程管控分析，并根據其流程和制度與執(zhí)行過程的偏差進行總結和分析，并提出解決問題的方案，上報總裁及副總裁審批后執(zhí)行。 二、進行財務系統流程管控分析和考核，找出財務系統管控不足，并提出解決的方案，由下屬及分子部門和分子公司財務部門執(zhí)行。 三、進行集團成本管理系統分析，找出成本管理系統的不足，并提出解決方案，由成本部經理及相關責任人進行落實執(zhí)行，從而促進集團成本管理不斷優(yōu)化。 四、對資金及資產管理流程和制度進行分析和檢查，并與執(zhí)行過程中存在的問題進行分析，并提出新的方案，由資金管理部和資產管理部門落實執(zhí)行。 五、對稅務及費用控制流程及制度進行分析和檢查，并根據執(zhí)行過程，進行分析總結，找出存在的問題，提出新解決方案，由稅務部門和費用控制部門執(zhí)行。 六、對公司結算部門流程和制度進行分析和檢查，對結算存在的問題進行總結，并提出新的解決方案，由結算部門去執(zhí)行。 七、對集團新投資領域或產業(yè)進行稅務籌劃，并擬定執(zhí)行流程，最終達到集團新領域和產業(yè)以最低稅費為目的，真正成為集團稅務籌劃核心技術。 八、完成集團內部其它涉及資金、資產、財產、成本節(jié)約、稅費控制的流程整改與控制，促進公司財務系統的流程和制度規(guī)范、合理并不斷完善。 九、協助工商管理及國家相關行政事業(yè)管理，作為集團相關流程及制度的控制，從而促進企業(yè)財務系統流程和制度規(guī)劃、合理，并朝健康發(fā)展。 |
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相關事務處理 |
一、完成總裁及副裁一行人的參觀考察任務，為增強集團管理控制提供有力借鑒作用。 二、進行財務系統人員培訓和繼續(xù)教育，保證財務系統健康運營。 三、協調集團各部門、分子公司領導與管理者處理好集團財務基礎信息及數據的傳遞和管理內容。 四、完成財務系統軟件升級、財務系統優(yōu)化等工作。 五、協助各部門及公司領導搞好相關事務，如文藝活動、體育活動、社交活動、旅游活動、黨工團活動、集團各類會議等。 六、進行自身學習和培訓，不斷朝更高更遠更好的方向發(fā)展自己。 |
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職位要求 |
一、本科學歷，學士及以上學位，會計（稅務、審計等）中高級職稱，能擁有注冊會計師或注冊稅務師、注冊審計師資格證書最好。 二、從事過集團財務經理、成本經理、投資管理部經理、資金管理部經理等職位有5年以上經驗，擁有財務總監(jiān)綜合素質，能勝任集團型企業(yè)中高層財務管理崗位，并對財務系統有綜合認識，具備較強管理能力和較高的領導能力。 三、協調與溝通能力強，具備集團財務系統流程及制度建設能力，并對綜合相關集團業(yè)務流程和制度有一定了解和掌握。 四、從事過制造型集團財務中高層管理崗位，特別是勞動密集型企業(yè)和高科技型企業(yè)，擁有較強實踐經驗且具有創(chuàng)新能力。如在鞋業(yè)、服裝、電器、計算機、高新技術集團從事過財務中高層管理經驗，受過國有及國際或私營大中型集團企業(yè)5年以上管理及領導干部的崗位培訓。 五、熟悉并掌握集團財務管理整個活動過程，并能對財務系統人員進行崗位調配和工作分配，并能及時解決各類突發(fā)事件和問題。 |
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薪資待遇及從業(yè)情況 |
作為集團財務總監(jiān)，其薪資待遇包括基本年薪、績效考評獎勵、集團效益獎勵、津貼補貼及其它正規(guī)收入，下面詳細分析如下： 一、基本年薪為12萬元至50萬元不等，根據集團公司所處的綜合環(huán)境而定，包括集團盈利情況、集團所處行業(yè)水平、集團對財務重視力度，集團規(guī)模大小來決定基本年薪。 二、績效考評獎勵一般根據集團規(guī)模而定，可設四檔，一檔最高獎勵為每年12萬元至50萬元，平均月獎勵為1萬元至4.17萬元；二檔為基本年薪的70%，即年績效獎勵為8.4萬元至35萬元，月獎勵為0.7萬元至2.92萬元；三檔為基本年薪的50%，即為6萬元至25萬元，月獎勵為0.5萬至2.08萬元；四檔為零元，其甚至可能被罰款，罰款金額為基本工資的30%，同時將被集團公司解聘。 三、集團效益獎：這個獎勵是根據集團公司內部要求來設定，通常是為了更大激勵中高管理層和集團領導層而設立的，其總監(jiān)職務一般占公司集團效益總獎額的10%至20%左右（集團效益獎一般分享比例為往往為總裁20%至30%；副總為20%至25%；總監(jiān)及分子公司總經理為10%至20%，集團公司經理與分子公司經理為5%至10%，處長或主管級為1%至8%，行政及管理系統骨干員工0.5%至3%，行政及管理系統普通職員為剩余總額按崗位級次分配。）即為普通行政職員最高可享43.5%，最低可享4%集團效益獎勵，這些比例中同一級別和一崗多職的按崗位總額再繼續(xù)細分）。我們假設某集團年終凈利潤為1億，集團拿出30%來獎勵，即集團效益獎為3000萬，按上面比例財務總監(jiān)及分子公司總經理可享3000萬*10%或3000萬*20%，即300萬元或600萬元，假定該集團總監(jiān)督有6個，分公司總經理有5個，則11位，平均每人可分300萬/11=27.27萬元或600萬/11=54.55萬元。 四、津貼補貼及其它正規(guī)收入，這部分包括學歷補貼、職稱補貼、出差補貼、公司節(jié)假日紅包、公司伙食補貼、公司住房補貼、公司五險一金補貼、工會補貼、黨員干部補貼、住房公積金等。一般集團公司學歷補貼本科學歷為80元至150元左右，而區(qū)縣政府可能有150元的學歷補貼（部分區(qū)縣在引進大中專學生有此優(yōu)惠政策）；擁有學位的學士學位一般是補貼100元至200元不等，職稱補貼一般中級為80至200元，高級為200元至500元不等。其補貼及收入一般根據公司而定，而養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險包括五險一金是國家要求的一般不要求。其它是根據公司情況而補貼的。一般這些補貼財務總監(jiān)崗計算到500元至3000元左右這根據公司性質而定。 五、財務總監(jiān)基本年薪+績效考評獎勵+集團效益獎勵+津貼補貼及其它正規(guī)收入總計收入計算。我們根據以上各塊大概可計算出一個財務總監(jiān)收入為：最低收入：12萬元+6萬元（按三檔算，此檔不會被解聘）+0元（集團效益可有時出現沒有，但不是財務總監(jiān)個人問題）+0.6萬（按津貼補貼及其它正規(guī)收入月最低500元計算）=18.6萬元；最高收入=50萬元+50萬元+54.55萬（按舉例的集團效益獎來計算）+3.6萬（按按津貼補貼及其它正規(guī)收入月最高3000元計算=158.15萬元。通過計算我們可以得出制造行業(yè)集團財務總監(jiān)年收入一般為18.6萬元至158.15萬元，這是按數字計算得來，而在實際情況中由于各類原因引起再加上工資待遇上漲等，一般財務總監(jiān)年收入多數在30萬元左右，但超過50萬收入的都算多的，達一百多萬收入的相對較少，在整個制造行業(yè)基本上沒有，財務總監(jiān)達一百多萬收入的一般是跨國跨行業(yè)且是高利潤高風險行業(yè)的財務總監(jiān)收入相對較高，而制造行業(yè)集團財務總監(jiān)相對較低，多數控制在30至50萬之間，少有也有20來萬元收入的，其與一般財務經理收入基本相當。 |
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培訓要求 |
一、加強集團財務風險控制及相關內容的學習，主要是防范資金管理風險、投資管理風險、財務內部控制管理風險、涉及相關企業(yè)內部綜合風險等、內外部審計風險、稅收政策風險、跨行業(yè)經營財務風險等，作為集團財務總監(jiān)有效降低企業(yè)財務風險是首要地位的，并能促進集團健康發(fā)展。 二、加強稅收籌劃知識的學習，重點以集團稅收籌劃為重點，要以真正靈活運用集團稅收籌劃為目的來學習，從而真正為集團稅收節(jié)約打下基礎。 三、加強國際化財務管理與國際財務準則的學習和研究，為適應新的國際化下集團財務管理打下基礎，未來集團企業(yè)發(fā)展必將是國際化發(fā)展，為以后盡快融入國際化道路要不斷學習國際金融知識、國際財務管理、國際會計核算準則、國際審計及稅務知識等，只有不斷地與世界接軌財務總監(jiān)崗位才不落伍。 四、加強集團戰(zhàn)略管理研究與運用，強化集團財務戰(zhàn)略管理的綜合能力，從而使財務總監(jiān)具備戰(zhàn)略管理能力，并能協助總裁或副總裁進行分塊戰(zhàn)略管理研究與運用。 五、加強非財務領導的領導力與管理方法的培訓，作為財務領導應加強非財務系統的領導力與管理能力的培訓，并將部分優(yōu)秀其它系統的領導力和管理方法運用到財務系統，從而促進財務系統領導力和管理不斷提升。 六、加強自身綜合素質的培訓：如公眾演講、財務理論研究、集團風險評估、跨區(qū)域集團多元化經營財務管理研究，綜合財務管理經驗。在自身學歷和職稱方面要不斷提高，如果盡可能去攻讀實力雄厚的在職碩士學歷和學位，并通過注冊會計師、注冊稅務師、注冊審計師、注冊評估師考試并將所學運用到實際工作中去。 七、作為集團財務總監(jiān)要具備豐富的財務管理經驗，更要具備企業(yè)戰(zhàn)略管理經理，特別是財務管理經驗，還要擁有超強的領導力和具有凝聚部門的凝聚力的能力，因此，財務總監(jiān)還要進行社會綜合實踐經驗的積累，包括營銷理念、生產管理理念、企業(yè)管理理念、財務管理理念等綜合知識。 |
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附注：
1、本人未從事財務總監(jiān)職務，可能設想與實際存在諸多偏差，希望評委及同學們多多指正。
2、本集團財務總監(jiān)職務說明是按溫州地區(qū)標準來衡量的，可能與全國其它地區(qū)存在較大差異。
3、因集團公司采用的架構體系可能存在差異，如一些制造型集團也采用的事業(yè)部制，本文也是以事業(yè)部制來假定的，而事實上可能一些集團公司不是用事業(yè)部制來定的。
4、本職務說明由本人自行編寫，可能與當前實際運營的有一些相符，但決不是照搬，這是與本人經驗有關。