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+互聯(lián)網(wǎng)新鑄五柄競爭利器(上篇)

作 者:張立偉 來 源:人民網(wǎng)發(fā)表日期:2017-03-22

     【內(nèi)容提要】近年新聞傳播研究重視互聯(lián)網(wǎng)+,本文研究+互聯(lián)網(wǎng),指出它備受研究冷落、甚至貶低,但對傳統(tǒng)媒體非常必要且成功者眾。+互聯(lián)網(wǎng)能夠新鑄五柄競爭利器,每一柄,都沖破墨守成規(guī)的內(nèi)卷化而改變了競爭游戲,新增傳統(tǒng)媒體的競爭優(yōu)勢。全文較長,但用全球媒體+互聯(lián)網(wǎng)的成功事實說話,彌補了當前研究的薄弱環(huán)節(jié),本刊分上、下篇于兩期刊發(fā)。希望引起正在艱難轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)媒體的關注與思考。

     【關鍵詞】競爭合作者 競爭附加值 競爭認知 競爭范圍 競爭規(guī)則
     新聞界有股抬高互聯(lián)網(wǎng)+,貶低+互聯(lián)網(wǎng)的思潮。其實,李克強總理2015年說得明白:“‘互聯(lián)網(wǎng)+’和‘+互聯(lián)網(wǎng)’都非常必要。比如德國工業(yè)的主要特點就是‘+互聯(lián)網(wǎng)’”。①2016年他又說:“‘中國制造2025’的前途就在于‘+互聯(lián)網(wǎng)’”。②
     毫無歧義的表述,怎么到一些傳媒人那里成了高低優(yōu)劣之分、先進落后之別呢?研究也是紛紛過墻猛撲互聯(lián)網(wǎng)+,我不必再湊熱鬧。只說備受研究冷落的+互聯(lián)網(wǎng),對傳統(tǒng)媒體非常必要且成功者眾,但成功多是個案,少理論闡釋構建為普遍適用的實操框架。我來補白吧,著眼從個別提煉一般。成功者通過——改變競爭合作者、改變競爭附加值、改變競爭認知、改變競爭范圍、改變競爭規(guī)則——新鑄五柄競爭利器。③
     一、改變競爭合作者
     +互聯(lián)網(wǎng)是以我為主“用”互聯(lián)網(wǎng),如何用?最明顯是網(wǎng)絡崛起帶來一批新合作者,再細分,他們是新融合伙伴、新專業(yè)助手、新顧客。
     新融合伙伴:戰(zhàn)略聯(lián)盟。從媒體融合講起,BBC的融合發(fā)展多年都是自辦新媒體。但新趨勢是,“BBC將更多地采取合作模式,尋求與外部創(chuàng)新研發(fā)機構合作,譬如與科技公司、內(nèi)容創(chuàng)作公司、數(shù)字化領域企業(yè)的合作。”“BBC需要清楚自己要做什么、不做什么。我們不是技術公司,不可能所有與媒體有關的技術領域都涉及。”④——這有些另類呀!好些傳統(tǒng)媒體為自己弱于技術滿臉含羞,千方百計補技術短板,百計千方追技術新潮……你豈止弱于技術,你還弱于掏糞、弱于砌墻,你也補掏糞的短板?高度分工的社會,人人有短板,短板就找合作伙伴嘛!
     BBC的手被《新京報》握??!它明確堅持“新京報+”“+互聯(lián)網(wǎng)”,把原創(chuàng)內(nèi)容的優(yōu)勢,與IT公司的技術、渠道和資本優(yōu)勢嫁接,先后與騰訊、奇虎、小米、三胞集團、去哪兒網(wǎng)等合作,創(chuàng)建了大燕網(wǎng)、動新聞、熱門話題等新媒體產(chǎn)品,走出一條獨特的融合發(fā)展之路。⑤說“獨特”,是迄今為止,全球媒體融合的主流路徑,或是單干——自辦新媒體;或是并購——兼并或收購新媒體。如此走了30年,普遍遇到極大障礙:盈利模式不清晰。我曾發(fā)微博:“尤里卡、尤里卡!”那是阿基米德滿街大叫的“找到了、我找到了!”我分析,媒體融合“共有”、也“只有”3條路徑:單干、并購與聯(lián)盟。前兩條路走30年還入不敷出,亟需選擇第三條路徑——聯(lián)盟式融合,其實質(zhì)是戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟已被全球工商界多年實踐,盈利模式十分清晰。單干或并購,均在傳統(tǒng)媒體“之內(nèi)”融合;聯(lián)盟式融合,則要把門打開,在新老媒體“之間”融合。⑥很高興英國廣電與中國報紙肩并肩走上這條路,很高興有這風華正茂的開頭,“尤里卡、尤里卡!”——我們都找到了!優(yōu)秀的新媒體愈多,傳統(tǒng)媒體挑選融合伙伴的空間愈大,前提是你自己優(yōu)秀。把赫本對簡·方達的私房話傳達到每一位員工:“簡,是女人選擇自己的男人,而不是相反。”
     新專業(yè)助手:PGC+OGC。橫向看,尋找合作伙伴搞媒體融合;縱向看,傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的兩端是輸入和輸出。輸入看個極微觀的專業(yè)助手,它涉及每一位記者。網(wǎng)上信息已經(jīng)三分天下:UGC(用戶生產(chǎn)內(nèi)容)PGC(專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容)和OGC(職業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容)。傳統(tǒng)媒體老想把UGC收歸麾下,我反對,分析“公民記者烏托邦”,說它根植人性烏托邦,無視人性的黑暗面,有很大負面效應。⑦2016年美國大選,舉世終于見證了UGC編造假新聞、分享“陰謀論”的洪荒之力!傳統(tǒng)媒體只能在極有限范圍吸納UGC,大有前途是用OGC!《楚天金報》首席記者饒純武接到市民反映:投資某機構發(fā)行的多支私募基金,到期后連本金都難以兌付。報料人只能說清損失,對那家機構并不了解。記者決定用“企查查”,該App是蘇州朗動網(wǎng)絡科技有限公司運營的企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺,匯集8000個行業(yè),4000多萬企業(yè)數(shù)據(jù)并可實時更新。這是個典型的OGC!記者輸入某機構及股東姓名,結合App下方工商信息、投資人、對外投資、法院公告,法院判決、企業(yè)圖譜等16個欄目,一番核實對比,查到某機構及其股東投資的80多家公司,盤根錯節(jié)帝國的枝枝曼曼得以厘清。⑧專業(yè)就這樣同職業(yè)攜手,各行各業(yè)垂直領域幾乎都有OGC——新聞是歷史的初稿,OGC是PGC的初稿。
     多年來,媒體重點關注UGC,把專業(yè)化往大眾化方向拉,記者愈來愈會說“你造嗎?”“小鮮肉”“人艱不拆”“屌絲的悲傷”……你是專業(yè)人士,怎能這樣往下笨?很笨、更笨、極笨,廚子不看菜譜看八卦圖!我用“360手機助手”輸入“菜譜”,出來500多個App,全都免費,真是網(wǎng)絡雷鋒??!春天般溫暖似的……OGC才是專業(yè)助手,尤其是垂直領域收集整理信息的OGC。你以專業(yè)視角(PGC)向它提問,如打網(wǎng)球,發(fā)球上網(wǎng);如叩銅鐘,小專業(yè)小叩小鳴,大專業(yè)大叩大鳴,不專業(yè)則不鳴。管理者也把重心從UGC移到OGC,別逼記者增加粉絲、考核點擊量,那可能被莫名其妙的大眾趣味綁架;要學范長江在人民日報社搞的“飛行集會”,毫無征兆召集記者,每人當場寫出5個常用的、與采訪口子相關的、垂直領域的新媒體,簡述理由并以倒金字塔順序排列。眼光一掃,就能掂出這記者的專業(yè)深度和新媒體素養(yǎng)。你帶一支專業(yè)隊伍,成功與每個人的專業(yè)成長有關。
     新顧客:轉(zhuǎn)讓信息網(wǎng)絡傳播權。說過專業(yè)輸入,再說輸出。把新媒體開發(fā)為轉(zhuǎn)讓版權(信息網(wǎng)絡傳播權)的新顧客,實現(xiàn)傳統(tǒng)媒體盈利模式的轉(zhuǎn)型,從“兩次售賣”轉(zhuǎn)型為“三次售賣”。以紙媒為例:其收益=發(fā)行收入+廣告收入+網(wǎng)絡版權收入。我多次論述三次售賣,實踐者浩浩蕩蕩超千萬。2014年“今日頭條”披露:“今年以來已經(jīng)累計投入千萬級資金用于版權采購,同時已經(jīng)和超過6000家媒體達成了各種形式的版權合作。”⑨然而,三次售賣當前有大障礙:版權轉(zhuǎn)讓費極低。就說以上數(shù)據(jù),千萬級資金/6000家/年,你想平均分到多少?黯然銷魂者,版權賤賣也!但車到山前必有路,天上掉下個數(shù)字技術。本文后邊有音樂彩蛋,用技術手段解決版權保護和公平交易,以新技術開發(fā)新顧客。實話實說,僅憑這樂聲醒耳的小東東,就值得你把本文看到“下篇”的最后一行。
     二、改變競爭附加值
     附加值即附加利益、額外利益。+互聯(lián)網(wǎng)不是同互聯(lián)網(wǎng)競爭,而是提攜、駕馭互聯(lián)網(wǎng)與同行競爭:報刊對報刊、廣電對廣電……這永遠是主戰(zhàn)場。媒體競爭多年,各家提供的核心利益趨于固化,騎在互聯(lián)網(wǎng)的背上,鞍上鐙上長鞭甩出,給利益相關方以額外利益,潑剌剌跑贏同行八條街。媒體利益相關方有:受眾、新聞源、廣告商、合作伙伴。
     受眾附加值。受眾容易想到,增值實踐也最多。成功者如下文要說的集成報道,對受眾更有吸引力。但現(xiàn)在強調(diào)硬幣的另一面,吸引是把受眾“黏”在你處。可不能再干報紙的蠢事,報道旁印一堆丑陋猙獰的二維碼,生生把讀者往網(wǎng)上趕!當年《京華時報》搞“云報紙”,說生產(chǎn)方式發(fā)生“革命性”轉(zhuǎn)變,進入“云上的日子”。天上的云一堆比一堆魔幻比一堆空,讀者被云裹走,留下報紙這多愁多病的身……沒有比放下報紙、關上電視更容易的了!2015年春晚,央視與微信合作“搖電視”,很快響起質(zhì)疑:大家都在用微信搖紅包,有幾個人在意你節(jié)目本身?以新媒體增受眾附加值,需要探索但必須嚴密監(jiān)控。CTR媒體融合研究院執(zhí)行院長徐立軍說,他們與廣州微搖公司合作,在全國100個頻道用上“搖電視”,研究觀眾使用“搖一搖”,收看電視的行為有何改變?新媒體動作與傳統(tǒng)媒體發(fā)展之間是何種關聯(lián)?⑩新老媒體受眾爭奪那么激烈,怎能缺少監(jiān)控把關?你給受眾附加利益,成了為淵驅(qū)魚,人在做,天在看,老天爺不會為你六月雪,只看你蠢!
     新聞源附加值。受眾可以跑,新聞源跑不掉的。他希望傳出信息,正面宣傳也吧,危機公關也吧,信息傳得愈快愈廣愈節(jié)點爆發(fā),愈好。這“愈”就是附加值,恰恰是新媒體的擅長。要把攜帶互聯(lián)網(wǎng)競爭常規(guī)化、制度化,落實到新聞的細胞——報道。正在燎原的是集成報道,中國報紙在做、電視在做、新媒體也在做。后面要說它對受眾的吸引力,現(xiàn)只說新聞源更滿意,因為有3種新老媒體的集成。一是提前垂直集成。新媒體打先鋒,通過文字、圖片、視頻、圖表、動漫、地圖等,求新求快不求完整,增值“更快”的需要。二是聯(lián)動水平集成。與傳統(tǒng)媒體主稿采編同步,把部分內(nèi)容用于新媒體,通過網(wǎng)站、三微一端等預熱披露,增值“更廣”的需要。三是產(chǎn)品縱橫集成,傳統(tǒng)媒體發(fā)重磅主稿,新媒體發(fā)概況、大事記、訪談、圖片、用戶互動等,新老媒體的內(nèi)容,互補不回復,合力而造勢,增值“節(jié)點爆發(fā)”的需要。3種集成讓新聞源得到附加利益,你甚至可以把其壟斷,誰說網(wǎng)絡時代沒有獨家新聞?!
     廣告商附加值。廣告商有百年巨痛:廣告費浪費一半,但不知浪費的是哪一半。找準痛點,新媒體能對癥下藥,因其擅長有效數(shù)據(jù)?!堆嘹w都市報》的“i買房”,不斷收集和細分數(shù)據(jù):細分區(qū)域(如橋西區(qū)、橋東區(qū)置業(yè)數(shù)據(jù)庫);細分產(chǎn)品(如住宅、公寓、寫字樓置業(yè)數(shù)據(jù)庫);細分地段(如一環(huán)內(nèi)、二環(huán)內(nèi)、三環(huán)內(nèi)置業(yè)數(shù)據(jù)庫)……持續(xù)更新,不斷細分。媒體別瞎扯什么大數(shù)據(jù),給你也不會用。你有鈾,就能造出原子彈?你要“有效數(shù)據(jù)”,數(shù)據(jù)服務你的目的,這兒就是為廣告商減少浪費。有細分基礎,就能根據(jù)廣告商的需求,定制各類主題活動,把線上數(shù)據(jù)引流到線下,為樓盤增加現(xiàn)場到訪的人氣。
     這就是O2O,從線上把銷售機會帶到線下。純粹IT公司做O2O有大障礙,因其缺乏線下基礎,如實體店的天然引流功能、氛圍體驗功能、現(xiàn)場促銷功能,因而不斷有吸引幾輪投資的O2O項目轟然倒下。傳統(tǒng)媒體就是實體店,更有長期辦活動的“線下引流”“氛圍體驗”和“現(xiàn)場促銷”經(jīng)驗。仍說“i買房”,單搞房地產(chǎn)容易天花板;但報紙深耕本地20多年,把房地產(chǎn)和當?shù)氐钠?、教育、健康、收藏、金融、珠寶等結合,舉辦“異業(yè)活動”,就能捅破天花板。如辦攝影大賽、萌寶大賽、投資論壇、珠寶品鑒、相親大會……只要把活動放到售樓部現(xiàn)場舉行,每場能創(chuàng)收10~20萬元。?這種線上線下相結合,從數(shù)據(jù)庫找準廣告對象,再從引流、體驗和促銷為廣告商增值,正是傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢?。〖僆T公司看到相親大會的俊男靚女,覺得自己中了“永遠在線”的魔咒,百年孤獨的空窗期,多難熬呀!難怪亞馬遜、阿里巴巴都開實體店。只看到實體店的當前困境,就想大砍傳統(tǒng)媒體,舞刀者!讓我們看看你的短淺目光……
     新合作伙伴附加值。強調(diào)“新”,即前面分析的新融合伙伴等。戰(zhàn)略聯(lián)盟的媒體融合,有不少新形式。我論述騰訊路邊社組織網(wǎng)友爆料,篩選社區(qū)新聞@記者,已形成網(wǎng)絡通訊社的雛形,說傳統(tǒng)媒體該主動結盟,增加對人家的回報;如果以集團方式結盟,批量采購社區(qū)新聞來源,更要善待這合作伙伴。?但傳統(tǒng)媒體坐著不動,一邊傷心受眾流失,一邊對社區(qū)新聞來源更廣泛、多樣和常規(guī)的專題網(wǎng)絡通訊社不愿扶持,好像人家不吃飯合該四處轉(zhuǎn)悠幫你淘新聞,這不是合作是剝削。奴隸都受不了剝削,不少騰訊路邊社名存實亡。
     三、改變競爭認知
     公眾認知當然重要,但當務之急是自身,以其昏昏,使公眾昭昭是不行的。迫在眉睫是認清:互聯(lián)網(wǎng)+與+互聯(lián)網(wǎng)。
     何者優(yōu)先?新媒體學者楊吉追溯互聯(lián)網(wǎng)+,是馬化騰2013年首次提出。楊說:“‘互聯(lián)網(wǎng)+’,互聯(lián)網(wǎng)在前,是為主體;×在后,是為賓格。馬化騰、馬云等談‘互聯(lián)網(wǎng)+’當然沒錯,因為他們就是互聯(lián)網(wǎng)公司的??蓪τ谏硖?times;領域的人來說,大談‘互聯(lián)網(wǎng)+’就顯得主謂不分了,要加至少也得是自己的×去加人家的互聯(lián)網(wǎng)。”?
     互聯(lián)網(wǎng)+與+互聯(lián)網(wǎng),關鍵區(qū)別在主體。主體不同,優(yōu)先就不同。面對互聯(lián)網(wǎng),傳統(tǒng)媒體確實有兩種選擇:一是互聯(lián)網(wǎng)+,優(yōu)先把自己轉(zhuǎn)化成新媒體,去“加”其他;二是+互聯(lián)網(wǎng),優(yōu)先做好本職,以我為主“用”互聯(lián)網(wǎng)。所謂“優(yōu)先”,既指理論(價值排序),又指實務(資源配置)。堅持優(yōu)先,必然路徑鎖定,你優(yōu)先南轅怎么可能北轍?直言之,兩種選擇不可能都要,你必須取舍!邁克爾·波特分析:“戰(zhàn)略就是制造競爭中的取舍效應;戰(zhàn)略的本質(zhì)就是選擇何者不可為。”“如果取舍效應不存在,企業(yè)根本就無法達到持久優(yōu)勢。結果為了保持現(xiàn)有地位,只能愈跑愈快。”?愈跑愈快的就是傳統(tǒng)媒體呀!只是愈跑愈弱。又要互聯(lián)網(wǎng)+,又要+互聯(lián)網(wǎng),左手畫圓,右手畫方,不能兩成。有限資源必須集中使用,你必須取舍——犧牲這個,換取那個。?沒有取舍,想贏得線上線下“盡可能多”的受眾,只說明一件事:你沒有清晰的戰(zhàn)略!只是隨大流愈跑愈快愈虛愈弱,員工也理不出頭緒打爛仗!
     以上兩種戰(zhàn)略,最終靠實踐檢驗。檢驗需要時間,不過部分結論已出。傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)化為新媒體,全球沒有“一個”成功先例,幾十年過去了,先驅(qū)成先烈指不勝屈。就算將來成功,全都轉(zhuǎn)化成新媒體,網(wǎng)上會不會太擁擠?傳媒界乃至社會,會不會太單調(diào)?“互聯(lián)網(wǎng)在看著你!”——會不會太恐怖?簡單說,為了多元和豐富,哪怕傳媒業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+最終成功,也不能否定+互聯(lián)網(wǎng)。再聽楊吉說:好些鬧哄哄的互聯(lián)網(wǎng)+名不副實,像互聯(lián)網(wǎng)+金融(如余額寶),游戲規(guī)則都由金融部門說了算,它其實是金融+互聯(lián)網(wǎng);再像互聯(lián)網(wǎng)+交通(如優(yōu)步),運營資質(zhì),準入條件,都由交管部門定,它其實是交通+互聯(lián)網(wǎng)……?窗戶紙一捅破,傳統(tǒng)媒體+互聯(lián)網(wǎng)還是落后、低劣的代名詞嗎?
     戰(zhàn)略的聚焦。決定+互聯(lián)網(wǎng),就優(yōu)先聚焦本行,否則你拿什么資本去+?聚焦不是空話,管理層的關注和判斷是媒體最寶貴的資源?!都~約時報》編輯部曾慶賀一次采訪,阿道夫·奧克斯默默坐著,突然說起他在另一家報紙讀到某事,卻被本報忽略。編輯說沒關系,其他報紙也漏報。奧克斯的反應是怒目而視:我要《紐約時報》報道所有的事實!?——不知時報現(xiàn)任高管如何看待此事?傳奇乎?恐龍乎?新潮是2010年,時報公司董事長小阿瑟·蘇茲伯格表示,未來將停掉紙質(zhì)版。那么,他是堅定互聯(lián)網(wǎng)+的,只是,我們經(jīng)??匆娂~約時報在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中又邁出了新步伐,但虧損也又邁出了新步伐,裁員也又邁出了新步伐……未來新聞史會記載:“紐約時報悖論”——愈沖新媒體,愈垮老媒體!回看楊吉所論,你身處金融、交通、報刊、廣電……反而要互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)先?管理層如此分配資源,危險!“紐約時報悖論”是世界性傳染病,互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)先必然對傳統(tǒng)媒體減少投入。優(yōu)先相對延后,延后就可“暫行緩辦”,誰都知道,暫行緩辦的結果大多是“永遠不辦”。高貴的絕癥是:老媒體大減收入,新媒體大增支出——這種發(fā)展模式必然自己搞垮自己!
     繼續(xù)說時報,管理層的高瞻遠矚決定長遠。1937年,蘇茲貝格有驚人之舉,任命女主任負責國際專欄,她是歐洲第一個注意到法西斯主義興起的記者,時報要為似乎不可避免的世界大戰(zhàn)建立駐外記者隊伍。蓋伊·特立斯像陳子昂登幽州臺一樣感嘆:“這是1937年的大新聞——不是已經(jīng)發(fā)生的事情,而是即將發(fā)生的事情。……《紐約時報》正在為之做準備。”?在中國,媒體有必須關注的大新聞嗎?當然有!即“兩個一百年”的奮斗目標,決勝全面建成小康社會不到5年了。我多次論述發(fā)展報道是中國最重要的主流新聞,其有縱橫維度??v,是不同階段的發(fā)展重點,今后5年,是中國決勝全面建成小康社會的報道;5年之后,是中國基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的報道。橫,現(xiàn)代化六大領域:經(jīng)濟、政治、文化、社會、環(huán)境與人,發(fā)展報道也一分為六:經(jīng)濟發(fā)展報道、政治發(fā)展報道、文化發(fā)展報道、社會發(fā)展報道、環(huán)境發(fā)展報道、人的發(fā)展報道。?現(xiàn)在不是作“準備”,而是要部署“報道”了。如果你周圍都是網(wǎng)紅、點擊量、10萬+、唯快不破……霧霾那么大,世界都看不清了,捉急!
     自辦新媒體:養(yǎng)兒和養(yǎng)豬。決定+互聯(lián)網(wǎng),隨之就是為什么做新媒體?從投入角度看,不外乎養(yǎng)兒和養(yǎng)豬。養(yǎng)豬要短期回報,養(yǎng)兒求基業(yè)長青。不區(qū)分,所有的豬都是兒,極為荒唐,反之亦然。把兩者分開,要短期變現(xiàn)的,千萬別長養(yǎng);能持續(xù)發(fā)展的,賠錢也要投資。
     養(yǎng)豬,典型是《赫芬頓郵報》。當年大嘴巴跑火車:“6年(郵報)戰(zhàn)勝了100年(紐約時報)”,賣給“美國在線”,套現(xiàn)3億多美元!養(yǎng)豬,養(yǎng)肥了快殺,養(yǎng)不肥也快殺。傳統(tǒng)媒體做新媒體,大多選擇做新聞,恰恰這種新媒體贏利極難,因為網(wǎng)上新聞沒門檻,擠進萬千對手,供給過剩你怎么贏利?加上新媒體不斷迭代,傳統(tǒng)媒體缺乏技術基因永遠追不及。這類新媒體,常聽其宣稱“即將”贏利,一年后、三年后、五年后……還在“即將”,我稱為“跑不完的馬拉松”。一開始,你跑得很靚很拉風;臨近終點,加速度沖刺成人形火車頭;忽然用戶大叫:“這個不算,還有10公里!”你感到心臟、肌肉和骨頭都拒絕額外的任務,你依靠慣性和壓力跑到要虛脫,又有用戶大叫:“這個也不算,還有10公里!”……這就養(yǎng)不肥了,鄉(xiāng)下稱為“僵豬”,光吃不長肉。赫芬頓高明,郵報不賺錢,她不跑了,拍拍手辭職去也!
     因跑不完的馬拉松,這類新媒體獨立贏利非常難。不“獨立”呢?恰恰是關鍵。傳統(tǒng)媒體+互聯(lián)網(wǎng),加出新老媒體結合的新產(chǎn)品,就是養(yǎng)兒。東市買駿馬從此替爺征是集成報道,我論述它是客觀報道、深度報道之后的第三代主流新聞范式。前面分析它對新聞源增值,更重要的是對受眾增值:以非虛構敘事去碎片化。增值就在兩個關鍵詞,一是“去碎片化”。新媒體崛起極大增加了信息碎片化、受眾碎片化,兩者交織有不少弊病,如淺嘗輒止、信息繭房、群體極化、網(wǎng)絡巴爾干化等,去碎片化已成為新的時代需求。
     二是“非虛構敘事”。專業(yè)報道遇到強勁對手,那些真真假假、旮旮旯旯的信息碎片有吸引力!吸引力要用吸引力排它,讓新聞報道中長期邊緣化的非虛構敘事回到中心:故事化、散文化,以更強吸引力拉回受眾,由感性而理性,實現(xiàn)去碎片化的社會功能。我說:“集成報道是從故事和散文吸取營養(yǎng)。故事和散文是成熟的大姐姐,每人一套風姿綽約的精湛手藝,迷死人不賠命的;集成報道是豆蔻年華的幺妹,向姐姐學得一招一式,照樣迷死人不賠命!”?很高興看到拙文剛發(fā)表就被人拿去講新聞業(yè)務,分析“親密新聞”。
     當前,報刊、廣電、新媒體,集成報道的鮮花已開遍中國大地。但總有心懷不軌者,看鮮花翻下面,說它仍是傳統(tǒng)媒體的底牌,只是“用”新媒體。這就未免膠柱鼓瑟,欲學神功,必先自宮……你跟傳統(tǒng)媒體有什么仇?以傳統(tǒng)媒體基因+互聯(lián)網(wǎng),加出基業(yè)長青,兒女忽成行、五女齊拜壽、牡丹競放笑春風該不該慶賀?!刻舟求劍者聽著:不必自宮,亦可成功!
    

注 釋:
①李克強.催生新的動能 實現(xiàn)發(fā)展升級[J].求是,2015(20).
②儲思琮.李克強:“中國制造2025”的前途在于“+互聯(lián)網(wǎng)”[N].新京報,2016-02-05.
③此思想借鑒拜瑞?J.內(nèi)勒巴夫,亞當?M.布蘭登勃格.合作競爭:博弈論戰(zhàn)略正在改變商業(yè)游戲[M].合肥:安徽人民出版社,2000:76.
④人民日報社.融合坐標——中國媒體融合發(fā)展年度報告[M].北京:人民日報出版社,2016:223、226.
⑤李晨.新京報:融合發(fā)展模式下都市報創(chuàng)新的綜述與反思[J].中國記者,2016(10).
⑥張立偉.戰(zhàn)略聯(lián)盟:盈利模式清晰的媒體融合[J].當代傳播,2016(4).
⑦張立偉.公民記者烏托邦[J].新聞與寫作,2013(3).
⑧饒純武,龔升平.“互聯(lián)網(wǎng)+”能為新聞采訪及調(diào)查新聞提供哪些新方法[J].中國記者,2016(8).
⑨京華時報訊.《京華時報》與“今日頭條”合作[N].京華時報,2014-10-31.
⑩同注4,194.
 
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