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《媒體融合藍皮書：中國媒體融合發(fā)展報告（2019）》認為媒體融合發(fā)展進入3.0時代

作 者：孫海悅 來 源：中國新聞出版廣電報發(fā)表日期：2019-02-21

向移動端的轉(zhuǎn)移甚至傾斜不是隨波逐流，不是偶爾為之，而是刻意推進、奮發(fā)有為的具體表現(xiàn)。 一些地方雖然把一些媒體捆綁在一起，但管理、運營、采編仍然各自為政，并沒有實現(xiàn)媒介資源優(yōu)化配置、生產(chǎn)要素有效整合。 豐富技術(shù)體系，展開智能化布局，媒體行業(yè)技術(shù)和生態(tài)布局的必要性日益凸顯。 我國媒體融合已由形式融合、內(nèi)容融合升級至以體制機制融合為主要特征的融合3.0時代。2月20日，北京市新聞工作者協(xié)會和社會科學文獻出版社在京發(fā)布的《媒體融合藍皮書：中國媒體融合發(fā)展報告（2019）》認為，2017—2018年堪稱我國媒體融合由“相加”邁向“相融”的轉(zhuǎn)折點，由單體融合、各自融合邁向區(qū)域融合、整體融合的關(guān)鍵點，由企業(yè)云建設(shè)邁向媒體云建設(shè)的新起點。 融合呈現(xiàn)四大特征 藍皮書指出，最近一年，我國媒體融合呈現(xiàn)以下4個鮮明的新特征： ——從被動融合到主動作為。向移動端的轉(zhuǎn)移甚至傾斜不是隨波逐流，不是偶爾為之，而是刻意推進、奮發(fā)有為的具體表現(xiàn)。 ——從做新如新到做舊如新。最初的媒體融合探索主要是做新媒體、做增量，在升級的過程中，從增量到存量，改革向深層次突破。 ——從點線帶動到全面突破。經(jīng)過數(shù)年的努力，媒體融合由量的積累到質(zhì)的變化，從點線突破到面的推進，對媒體行業(yè)整體而言既是一次劇烈的轉(zhuǎn)型，也將是一次成功的跨越。 ——從“借船出海”到“造船出?！?。在“造船出?！狈矫?，媒體的自主可控平臺化建設(shè)出現(xiàn)了許多新標桿，如川報集團的封面?zhèn)髅?、湖北廣電的長江云、廣東廣電的觸電新聞等。媒體一方面積極擴大影響力，借道各大商業(yè)平臺進行信息分發(fā)；另一方面更為重視客戶端、云平臺和全媒體指揮調(diào)度中心建設(shè)并取得成效，進一步掌握了主動權(quán)，提升了傳播力。 發(fā)展存在六大問題 通過調(diào)研，藍皮書認為，目前各地媒體融合實踐中存在的困難和問題主要有以下六個方面： ——投入不足的現(xiàn)象比較普遍。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)是高技術(shù)、高投入、高風險的“三高”產(chǎn)業(yè)。由于媒體融合是長期的不斷發(fā)展的過程，完全靠財政支持難以為繼，也不具備可持續(xù)性。 ——對高端融合型人才吸引力不足的問題仍比較突出。囿于編制、薪酬待遇等體制機制問題，留不住人幾乎是所有媒體面臨的難題。 ——產(chǎn)品研發(fā)和運營的能力亟待提高。傳統(tǒng)媒體產(chǎn)品研發(fā)和運營管理的經(jīng)驗和觀念偏弱，面對新聞傳播社交化、互動化、分眾化、多樣化的認識還不夠深刻，在產(chǎn)品研發(fā)和運營管理方面的能力明顯偏弱。 ——跨媒體、跨地域融合還有若干難題。一些地方雖然把一些媒體捆綁在一起，但管理、運營、采編仍然各自為政，并沒有實現(xiàn)媒介資源優(yōu)化配置、生產(chǎn)要素有效整合。 ——媒體內(nèi)部資源優(yōu)化配置方面還需要加大力度。一些媒體雖然建立了“中央廚房”，但沒有發(fā)揮出集團化采購、流水線生產(chǎn)、訂單化分銷的優(yōu)勢。 ——在監(jiān)管方面，傳統(tǒng)媒體包括傳統(tǒng)媒體開辦的新媒體并沒有享受“國民待遇”。也可以說對商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司的監(jiān)管還沒有做到一把尺子量到底。 總體來看，媒體融合發(fā)展已經(jīng)跨越了艱難的起步期，進入了快車道，大勢已成，勢不可當。藍皮書認為，未來幾年必將是媒體融合發(fā)展開創(chuàng)新局的階段。 未來凸顯十大趨勢 藍皮書指出，媒體融合將堅定方向，從制度、技術(shù)、經(jīng)營、服務(wù)等多方面布局，優(yōu)化頂層設(shè)計、改善評估標準、引進優(yōu)秀人才、精準定位用戶、拓寬服務(wù)范疇、增強技術(shù)體驗、豐富多元市場，推動融合理念更加深入人心。 對于媒體融合發(fā)展的十大新趨勢，藍皮書總結(jié)為： 優(yōu)化頂層設(shè)計，打造新型主流媒體；完善“事業(yè)單位企業(yè)化管理”體制，媒體在獲得政府部門提供的新聞資源和其他支持的同時，也認為市場能力受到一定約束，希望政府進一步增加支持力度；堅持內(nèi)容原創(chuàng)，振興媒體品牌，引導(dǎo)用戶接觸有深度的觀點和文化；取商業(yè)公司之長，實現(xiàn)全方位融合；構(gòu)建科學考評體系，完善評估制度；建立存量人才庫，提升引進人才獎勵機制；新媒體行業(yè)明確身份定位再出發(fā)，如全國10余家省級新媒體集團的網(wǎng)站需要取得互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)許可，記者需要取得記者證，喜馬拉雅等視聽類APP身份也比較尷尬；營建有利于媒體轉(zhuǎn)型的管理環(huán)境，自媒體的法制化建設(shè)速度跟不上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展；豐富技術(shù)體系，展開智能化布局，媒體行業(yè)技術(shù)和生態(tài)布局的必要性日益凸顯；探索多元經(jīng)營，增強市場競爭力，要解放思想、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、多元發(fā)展，尋找更多的經(jīng)濟支撐點。 (責編：趙光霞、宋心蕊)