HR職場進(jìn)階，千萬不要像絕地求生那樣一落地就“成盒”
來 源：未知發(fā)表日期：2018-07-20
職場如戰(zhàn)場，“炮火”在職場中彌漫，必須小心翼翼，一步走錯就如絕地求生中那樣落地“成盒”。HR新人想在職場進(jìn)階中步步為營，從低階晉級高階，必須經(jīng)歷三個階段，像絕地求生一樣不斷升級自身的“裝備”和技巧。
第一階段：多跑動，協(xié)助同伴獲得生存
HR新人初涉職場就是一張“白紙”，無實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，難以開展工作?？此埔粺o是處，難道就沒有用?我的答案，未必。重點在于你想不想讓自己有用。
我深有體會，曾經(jīng)在一家族企業(yè)做HR，剛畢業(yè)出來不懂人力資源管理，只能不停地問，向經(jīng)理求助，協(xié)助同事干活，還要跑的比別人快一步，為同事分憂解難。你自然就會獲得老同事的認(rèn)可，這恰恰是職場生存的關(guān)鍵要素。
在職場中最怕什么?就是自我孤立。因為，當(dāng)下在組織中個人英雄已不適應(yīng)，更注重的是OD(組織發(fā)展)，提升整體組織的能力和績效。
游戲絕地求生也是如此，新人入局，邀請同伴結(jié)盟，正所謂人多力量大。一開降落傘，瞄準(zhǔn)目標(biāo)(房屋)，到處搜尋求生利器——槍，不時同伴呼叫“分我一把”。
多為同伴著想，就得到多一份認(rèn)可。同伴有了這把利器，剿滅對手，同伴的掩護(hù)，你自然就多一點生存機會。否則，孤軍奮戰(zhàn)，到處“裸奔”，落地成盒是難免。游戲剛開始，就早被淘汰出局。
第二階段：迭代、升級“護(hù)甲”，獲得不斷成長
技能1.防御能力
在絕地求生中有一種護(hù)甲——三級頭和三級甲，擁有超強的防御能力。
擁有三級頭在威力強大的98K面前，也沒有辦法一槍爆頭帶走玩家，即使是耐久性不多的三級頭，你和對手對狙時，你就多了一條命。這就是三級頭的重要價值，所以，玩家不惜冒險獲此極品，延長生命值。
在職場中拼搏的HR，你難道不想擁有超強的抵御能力，對抗一切“壓力”。這里的“壓力”包括自身和外界兩種;自身壓力存在操作技能不足、管理經(jīng)驗滯后、效率低下、心態(tài)不穩(wěn)等內(nèi)在因素;外界壓力是指就業(yè)形勢嚴(yán)峻、人才政策以及來自朋友、前同事的創(chuàng)業(yè)誘惑等外部因素。
每個HR都想擁有超強的抵御能力，如何獲得它?答案是學(xué)習(xí)力。無論你是剛畢業(yè)或職場老手，管理經(jīng)驗需不斷地進(jìn)行迭代更新，什么意思?
我面試過一名T君，應(yīng)聘崗位生產(chǎn)部經(jīng)理。他有 2年倉庫管理經(jīng)驗，2年一線生產(chǎn)操作，7年生產(chǎn)經(jīng)理，表面看上去能夠勝任崗位。但是，深入面談后，T君只是在60人的小型制造企業(yè)做生產(chǎn)經(jīng)理，相當(dāng)于大公司的車間主任。
近3年，沒有學(xué)習(xí)任何前沿的生產(chǎn)管理類專業(yè)知識，如精益化生產(chǎn)、6S管理、品質(zhì)管控等。特別是中高層干部沒有學(xué)習(xí)力，一昧吃“舊經(jīng)驗”，顯然不是最佳的候選人。
職場中你沒有足夠的自我認(rèn)知，是“致命”的缺陷。換句話說，你的學(xué)習(xí)力欠缺，才會導(dǎo)致理念、思路、自我認(rèn)知不足。你要明白自身的段位和能力，選擇合適職位。不然就會讓面試官認(rèn)為“不務(wù)實”，甚至被定義為無知的印象。
技能2.遠(yuǎn)程技能
狙擊槍在絕地求生中是一種遠(yuǎn)程攻擊的武器，假如狙擊槍配上8倍鏡，那自然就如虎添翼了。為什么這么說?狙擊對手于千里之外，而你卻安然無恙，擁有遠(yuǎn)程技能加持，即遠(yuǎn)略。
HR在人員招聘面試時，你是否擁有遠(yuǎn)略的視角，面對一名應(yīng)聘者，可以把面試從低段位到高段位分三類：
1) 面試低配入門版，針對小作坊、加工廠
首先彼此聊兩句基本信息，然后送到用人部門見個面，最后直接入職上班(無簽訂勞動合同、無填寫簡歷)。
2) 面試中配基礎(chǔ)版，針對中小型公司
首先填寫面試登記表，然后HR初試了解其工作經(jīng)歷、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、家庭情況、工資要求等基本信息，最后用人部門再次復(fù)試確認(rèn)候選人的工作能力是否可行，再簽訂勞動合同，入司。
3) 面試高配豪華版，針對大型集團
首先雇主通過電子郵件測試、電話或視頻進(jìn)行初試;接著通過初試后，受邀到公司再次復(fù)試，在此過程中較為嚴(yán)苛;除了第2條要求外，還有其他方面需要考察，比如禮儀、背景調(diào)查、個人職業(yè)規(guī)劃、無領(lǐng)導(dǎo)小組面試、以及結(jié)合崗位勝任力模型等。最后，簽訂勞動合同、保密協(xié)議等，方可入職上班。
通過簡單的面試這一環(huán)節(jié)就能折射出，面試官是低段位還是高段位。高段位面試官具備遠(yuǎn)見能力，不是簡易的走一步看一步，而是走一步看三步。同時依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向進(jìn)行人員招聘，會系統(tǒng)性思考組織需要配置哪類關(guān)鍵人才，確保組織長期(3-10年)的人才發(fā)展戰(zhàn)略需求。
技能3.隱蔽能力
消音器在絕地求生也是一個高級稀有裝備，其中狙擊槍和步槍的消音器就更加稀有了。在地形復(fù)雜的決賽圈，無聲無息地消滅對手，可以讓敵人沒有辦法在聽到槍聲的第一時間里找到你，擁有極強的隱蔽能力。
在職場中也有隱藏著一類高手，什么意思?明明有能力，卻是為人處世低調(diào)，恰好驗證了“低調(diào)、奢華、有內(nèi)涵”的品質(zhì)。
我的前同事A君是一名采購經(jīng)理，為人謙遜，不張揚，擁有高級采購工程師資質(zhì)，專業(yè)度很高，絲毫沒有給人高傲感。
比如，采購經(jīng)理在一次產(chǎn)品采購的過程中，供應(yīng)商送的產(chǎn)品出現(xiàn)了技術(shù)狀態(tài)錯誤，調(diào)查后得知，由于技術(shù)部在做技術(shù)圖紙狀態(tài)時沒有變更，導(dǎo)致供應(yīng)商的產(chǎn)品不合格要退貨。他立即成立品質(zhì)公關(guān)小組，反而沒有抱怨，更多的是積極提出改善建議，技術(shù)出圖流程、增加技術(shù)狀態(tài)變更評審等措施。
這類中層干部才是公司所需之才，不在牢騷和抱怨中被動做事，而是積極出謀劃策，正所謂“做事高調(diào)，做人低調(diào)。”
第三階段：最終成為“決賽圈”的精英
在絕地求生中能進(jìn)入“決賽圈”，并非等閑之輩，新手很難到達(dá)。基本上進(jìn)入前10名的是老玩家，了解決賽圈的地形，具備豐富的作戰(zhàn)經(jīng)驗和掌握求生技巧。
跑毒就是一門技術(shù)活，你需要沿著毒邊跑，注意后方敵人。同時，越到后面的毒圈威力越強，也不能太過于跑毒圈里面，因為容易被對手狙擊。
如果在地形太寬闊或無掩體的情況下，需要找到反斜波、吉利服、擁有8倍鏡98K或者煙霧彈的方法進(jìn)行轉(zhuǎn)移和隱蔽，才能有效擊殺贏得比賽。
職場中也是如此，誰都想成為行業(yè)中的精英，或者成為部門的一把手，比如，經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理等。但是從組織架構(gòu)中不難發(fā)現(xiàn)，最頂層的只有一個名額。越是職位高者，在職業(yè)發(fā)展過程所經(jīng)歷的問題就越多，考慮也會更加全面和系統(tǒng)。
最近，面試一名品質(zhì)經(jīng)理，學(xué)歷背景是某名牌大學(xué)，工作經(jīng)歷是上市公司品質(zhì)經(jīng)理，無論從談吐、衣著、學(xué)歷背景、工作經(jīng)驗，一切沒有任何瑕疵。
但是，我對中高層的面試都會提高警惕，這就是職業(yè)敏感度。要求下屬對候選人進(jìn)行了學(xué)歷真?zhèn)尾樵?，上學(xué)信網(wǎng)一經(jīng)核實，卻查無任何信息。
我基本已判定這人學(xué)歷是假的，為了更加肯定，在百度輸入候選人姓名、住址等相關(guān)信息，果不其然在屏幕上跳出其曾經(jīng)于2013年隱瞞身份，犯罪所得收益的法院判決書，后來直接回絕了。
不管你現(xiàn)在是職場新人，還是職級高位者，要想在職場中進(jìn)階，必須掌握和運用三項關(guān)鍵技能(防御力、遠(yuǎn)程技能、隱蔽能力)，才能在晉級路上走的越來越順暢。
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