不能僅僅只會擼起袖子加油干
來 源:未知發(fā)表日期:2017-02-17
節(jié)后上班,朋友圈很多朋友紛紛在微信上表達2017擼起袖子加油干的意愿,正能量滿滿。由此,也可看出很多人昂揚積極、奮發(fā)向上的人生態(tài)度。
一方面,我們對這種積極的人生態(tài)度喝彩,另外一方面呢,我們也要隨時提醒自己:光有做事的態(tài)度還不夠,同時還要能夠保證將事情做正確。這樣,做事才有質(zhì)量,人生才有價值。
細想起來,職場中通常有四類人。
第一類有干勁也能將工作做到位,這叫“人財”。是能為自己、為企業(yè)、為社會真正創(chuàng)造價值的人,是企業(yè)必須“倚重”的人。
第二類無干勁卻能將工作做到位,這叫“人才”。這種人有才能,若愿意一定可以將工作干得很漂亮,可惜這種人惰性較重,隨遇而安,沒有壓力不想主動作為,即使有外在的壓力,也不愿傾盡全力作為。最后,奈何滿腹才華,也落個懷才不遇而平淡一生。企業(yè)只能短期使用,而不可長期合作。
第三類有干勁卻工作不到位,這叫“人材”。這種人是潛力股,限于當(dāng)前的閱歷、經(jīng)驗和能力,往往“有心無力”,但假以時日,一定可以成長,是企業(yè)要看中并為之投資的人。
第四類無干勁也無能力將工作做到位的,這叫“人裁”。這種人在職場乃至整個人生,幾乎不會有大的作為。若按正常邏輯,企業(yè)是不應(yīng)容留這類人的存在的。
人這一輩子要有作為、 能出息,毫無疑問,要想方設(shè)法讓自己變成第一類人:有干勁且能將工作做到位。有干勁是做事的態(tài)度,將工作做到位是做事的質(zhì)量。顯然,光擼起袖子加油干的表態(tài)是不夠的,凡事還要追求質(zhì)量。
我們有了工作的態(tài)度,如何做到工作到位?
第一,方向一定要明確。要知道什么可為,什么不可為,這樣才不會最終落個碌碌無為。要把握做事的方向,有兩個原則供大家參考。
層級原則:第一層級需明確企業(yè)的定位及年度目標(biāo);第二層級需明確部門的年度目標(biāo);第三層級由企業(yè)至部門,再清晰所在崗位應(yīng)做何事。這樣,才能為部門及企業(yè)目標(biāo)的達成產(chǎn)生正向的關(guān)聯(lián)和推進。
協(xié)作原則:縱向上把握上級的要求和期望;橫向上把握工作服務(wù)對象的要求和期望,并能做到和縱橫的協(xié)作關(guān)系通過溝通達成對工作結(jié)果的共識。
第二、過程一定要管控。目標(biāo)再明確,但如果沒把握好做事的過程,最終也可能一場空。如何做好過程管控,也有兩點供大家參考。
?、龠M行糾偏
隨時將每天每周的工作和月度及年度目標(biāo)進行校準(zhǔn),一旦發(fā)現(xiàn)手中當(dāng)下所做的事對達成月度及年度目標(biāo)沒有關(guān)聯(lián)和正向促進的,應(yīng)立即調(diào)整工作思路、方法和策略。
?、趯で笾С?/p>
工作當(dāng)中碰到問題或困難,應(yīng)主動尋求上級及同事的幫助與支持,切忌悶聲苦干。
第三、事后一定要檢審。達成階段性目標(biāo)后,必須要進行必要的工作檢審,以利下階段工作更高質(zhì)量的推進。檢審有三個基本步驟:
①評估
最好以月度為單位進行自我的工作總結(jié)與評估。方法是設(shè)定好自己每月要達成的工作目標(biāo),至月底根據(jù)實際完成的工作情況對照月初的目標(biāo)逐一評估,明確什么事達成了,什么事未達成。
?、诜治?/p>
達成或超額達成任務(wù)目標(biāo),原因何在?有無經(jīng)驗可總結(jié)沉淀以固化到以后的工作行為中;沒有達成任務(wù)目標(biāo),原因何在?內(nèi)在的原因是什么?外在又有什么因素在影響?
?、鄹纳?/p>
針對發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)如何改善?應(yīng)拿出什么行動計劃?改變最終要實現(xiàn)的結(jié)果是什么?需要取得什么資源的支持?
中華民族的優(yōu)秀品德之一就是“吃苦耐勞”,提倡的是“天道酬勤”的作風(fēng),但更多的先賢哲人及周遭大量的事實告訴我們:吃苦和勤勞不一定會有好結(jié)果,沒有好結(jié)果的苦吃了也是白吃。“勤”的前提是方向正確——只有確保好的結(jié)果,最終做事的質(zhì)量,每天的勤勞投入才有意義。如果非常勤勞地去做無意義的事情,袖子擼得再高,也毫無價值。
一定要謹(jǐn)記:有意義的人生是:面對工作,既要有擼袖子的干勁,也要有工作到位的結(jié)果。