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李嘉誠教你做職場紅人:錯了就是錯了,不要找借口!

來 源:未知發(fā)表日期:2018-04-10

 

年輕人需要的不只是從書本上學(xué)習(xí)來的知識,也不只是他人的種種教誨,而是要塑造一種敬業(yè)的精神:忠于上級的托付,迅速地采取行動,全心全意地完成任務(wù)。
3月16日,長和發(fā)布公告稱,李嘉誠正式退休。22歲創(chuàng)業(yè),90歲退休,“超人”李嘉誠在人生和事業(yè)上奮斗不息,給我們許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)指引。李嘉誠的經(jīng)營哲學(xué)有一點(diǎn)非常值得年輕人學(xué)習(xí):“在人生不同的階段,需要有不同的夢想,并為之奮斗。”李嘉誠曾說:“不論幾點(diǎn)睡覺,一定在清晨5點(diǎn)59分鬧鈴響后起床。”
同一天,全國人大代表、格力電器董事長董明珠表示:“我在格力28年沒有休假一天,不能更好運(yùn)營不交班。“在格力成長的路上,董明珠一直都在挑戰(zhàn)自己。霸道總裁直爽地說:“真正的競爭對手是你自己,你永遠(yuǎn)要挑戰(zhàn)自己,讓自己成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,這不是喊出來的,更不是跟別人打架打出來的,而是你跟自己挑戰(zhàn)出來的。”
他們都有一個共同的特點(diǎn):用夢想驅(qū)動自己,挑戰(zhàn)不可能。以身作則,在工作中提升管理。
遲到員工的故事:我有很多理由
忙碌工作之余,你是否會花點(diǎn)時間思考這樣一個問題:你是為老板工作,還是為自己工作?
一周前,朋友圈里有位制造業(yè)的老板大吐苦水抱怨員工休假后沒有按時返崗影響產(chǎn)品交付服務(wù)質(zhì)量,對于管理者而言,這讓他十分不理解,他很生氣:“要是人人都像這位同事一樣,那公司真的是沒法管理了……”
為什么會遲到?在老板的眼里,顯然該員工就是缺乏職業(yè)精神和紀(jì)律觀念。
后來得知那位遲到的員工的想法竟如此謙卑:“我在公司一點(diǎn)都不重要,不是核心員工,也產(chǎn)生不了重要價值,無非是打醬油,我不在估計也沒人會發(fā)現(xiàn)。”
看上去似乎只是個小事,可張瑞敏曾教導(dǎo)說“管理無小事,你不能衡量它,就不能管理它。“像這種缺乏奮斗精神、沒有自我驅(qū)動力的同事,上升的空間微乎其微,那么,有沒有合適的解決方案幫他一把?
風(fēng)靡全球百年的職場勵志書《致加西亞的信》或許可以幫助到他,中有一段話是這樣說的:
年輕人需要的不只是從書本上學(xué)習(xí)來的知識,也不只是他人的種種教誨,而是要塑造一種敬業(yè)的精神:忠于上級的托付,迅速地采取行動,全心全意地完成任務(wù)。
如果人們不能為了自己而自主行動,你又怎么能期待他們心甘情愿地為他人服務(wù)呢?
1
你必須懷有夢想
——希爾頓成功的奧秘
美國希爾頓飯店創(chuàng)立于1919年,在不到90年的時間里,從一家飯店擴(kuò)展到100多家,遍布世界五大洲的各大城市,成為全球最大規(guī)模的飯店之一。80多年來,希爾頓飯店生意如此之好,財富增長如此之快,他的成功的秘訣是什么呢?
康拉德·希爾頓開始涉酒店業(yè)時,手頭只有5000美元。“我如何創(chuàng)業(yè)?”希爾頓向母親請教。她嚴(yán)肅而又堅(jiān)定地告誡兒子:“你必須找到你自己的世界。與你父親一起創(chuàng)業(yè)的老友曾經(jīng)說過:‘要放大船,必須先找到水深的地方’。”
你必須懷有夢想。”這位聞名世界的“酒店業(yè)大王”在晚年的自傳中,揭開了他成功的奧秘:“我認(rèn)為,完成大事業(yè)的先導(dǎo)是偉大的夢想!”
1、發(fā)現(xiàn)自己的特有天資;
2、有大志,敢想,敢干,敢憧憬;
3、充實(shí);
4、對生活要充滿激情;
5、莫讓你所占有的東西占有了你;
6、有麻煩莫擔(dān)憂;
7、擔(dān)當(dāng)起自己對這個世界的全部義務(wù);
8、不要沉溺于過去;
9、尊敬別人——對任何人也不要鄙視;
10、不間斷的滿懷信心的祈禱。
2
   有了夢想,剩下的問題就交給
熱愛”和“積極”來解決吧!
 自驅(qū)力,英文叫SELF-DRIVEN。“自驅(qū)力”是比“自動自發(fā)”更具有內(nèi)心力量的員工精神。在“自驅(qū)力”驅(qū)動下工作的員工,能自己讓自己跑起來,研究發(fā)現(xiàn),長期以來,困擾企業(yè)的不是員工的技術(shù)和技能問題,而是工作精神問題。新時代,90、95后已成長為職場的生力軍,相比70,80后,創(chuàng)新能力極強(qiáng)卻又兼具惰性的他們,自驅(qū)力又要從何而來呢?
作為一名西點(diǎn)軍校畢業(yè)的陸軍指揮官和職業(yè)培訓(xùn)的資深專家,美國著名作家凱普凱普在《自驅(qū)力》一書中指明,推動企業(yè)進(jìn)步的技術(shù)、管理、制度等因素只占冰山的一小部分,而真正的推力來自員工的“自驅(qū)力”。
很多人一方面在理性上明白自驅(qū)力的重要性,但另一方面在實(shí)踐中又覺得很難做到。我個人對自驅(qū)力的理解和感悟可以總結(jié)為兩點(diǎn),第一是要珍惜自己的工作機(jī)會,第二是不管遇到什么困難,只有你才是你自己的心理醫(yī)生。
自驅(qū)力來自人的內(nèi)心,如果內(nèi)心不能做到這一點(diǎn),自驅(qū)力就很難實(shí)現(xiàn)和持續(xù)。1966 年,我上高中的時候,所在的學(xué)校是山東省的重點(diǎn)中學(xué)。本來是很好的學(xué)習(xí)環(huán)境,但遇上特殊年代,到處停課鬧革命。所有的同學(xué)一部分上山下鄉(xiāng),一部分支援到邊疆,還有的就到了工廠。我算是比較幸運(yùn)的,到了工廠,但是不管到哪兒都是到最底層。正是因?yàn)榈搅松鐣罨鶎?,從基層干起,反倒成為我今天最寶貴的財富,這個經(jīng)歷可能比單純的學(xué)歷更重要。
人生不如意事十之八九,不管碰到什么困難,只要你的目標(biāo)明確,你就應(yīng)該自己說服自己,自己激勵自己。
 管理者如何挖掘員工內(nèi)心的潛力?
1、 確定員工需求的基本假設(shè)和自驅(qū)力的最佳著力點(diǎn)。每個企業(yè)對員工的要求都不一樣,每個企業(yè)員工的表現(xiàn)也不一樣,因此,激勵員工自驅(qū)力的制度要保持有機(jī)平衡。
2 設(shè)計具體策略。比較常規(guī)的手段有四類:
a)成就刺激。適宜于提供給員工面對的是成功與失敗機(jī)遇各半的工作:根據(jù)他們的能力情況交給他們適度挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo);及時明確地向員工反饋其工作績效的信息。
b)環(huán)境刺激。為員工創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境氣氛。和睦、友善的環(huán)境可培養(yǎng)員工的合作精神,但容易降低團(tuán)隊(duì)進(jìn)攻性;而競爭性高的環(huán)境可以刺激員工不斷地提升個體表現(xiàn),但容易各自為政。
c)對人的發(fā)展挑戰(zhàn)。將發(fā)展機(jī)會置于某種挑戰(zhàn)、爭取過程中,發(fā)展機(jī)會的獲得不僅意味著員工能力提升機(jī)會,也意味著員工自身競爭力、事業(yè)資源的提升。
d)企業(yè)與人的合作關(guān)系。建立領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的平等關(guān)系。將員工的職業(yè)發(fā)展統(tǒng)一為企業(yè)的事業(yè)發(fā)展,使屬于某某企業(yè)本身表征員工能力和事業(yè)成就的標(biāo)記。
3、 制度、理念的培養(yǎng)階段以及相應(yīng)的監(jiān)督、制衡機(jī)制。
內(nèi)驅(qū)力歸根到底是員工自身一種內(nèi)在的動機(jī)或情感、心理因素,只有內(nèi)化為一種內(nèi)在意識才能時時驅(qū)動員工的行為與抉擇。
3
改變態(tài)度,今天從行動開始
有時候我們應(yīng)該站在老板/領(lǐng)導(dǎo)的角度換位思考一下,如果你是老板/領(lǐng)導(dǎo),你的下屬員工不能按時返回工作崗位,你會怎么處理?再從自己的角度想一想,如果你想做一番事業(yè),那就應(yīng)該把眼下的工作當(dāng)做自己的事業(yè),應(yīng)該有非做不可的使命感。你也許認(rèn)為自己志向遠(yuǎn)大,要做轟轟烈烈的大事,而不適合做這些具體、瑣碎的任務(wù)。但你有沒有想過,如果你連這些小事情都做不好,你做大事的能力又從何而來呢?
足壇王者C羅 勤奮無上限
原本貼上“斷崖式下滑”標(biāo)簽的C羅,又一次站在了世界之巔。33歲的C羅,在2018年以不可思議的進(jìn)球,打破了一項(xiàng)又一項(xiàng)的紀(jì)錄。剛剛過去的西甲聯(lián)賽中C羅打入了4個進(jìn)球,還送出1次助攻。而這一切離不開C羅日復(fù)一日的刻苦訓(xùn)練?;蜀R球員們透露,C羅日常不光在健身房鍛煉,就是在酒店房間里,別人伸懶腰休息時,他也總是一邊看電視,一邊做仰臥起坐,刻苦程度可想而知。
C羅用輝煌的職業(yè)生涯證明自身的努力可以抗衡別人的天賦。C羅最強(qiáng)之處在于:
他的學(xué)習(xí)天賦沒有上限,而他的勤奮也沒有上限。
他總是在鞭策自己、敦促自己,去攫取每一次勝利,所以他的內(nèi)在驅(qū)動力是Max,沒有數(shù)值量化的可能。
在專業(yè)范圍內(nèi)無節(jié)制地雕琢自己,才有可能成就王者榮耀。我們以往都說勤能補(bǔ)拙,但C羅這樣一身才華,看不出“拙”在哪里的超級天才,勤的程度又是普通人的數(shù)十乃至上百倍,足以證明勤奮的價值。
弗格森說:“C羅就是一個完美的例子,他自己創(chuàng)造了自己。如果我說這類話很容易,比如,‘是啊,我創(chuàng)造了C羅’,事實(shí)上很多教練都這么表示,說我成就了這個球員,成就那個球員,但是C羅是他自己成就了自己。”
一個人的工作態(tài)度折射著人生態(tài)度,而人生態(tài)度決定一個人一生的成就。你的工作,就是你的生命的投影。
為自己工作”是一句簡單而動聽的話,然而想真正做到這一點(diǎn)卻并不容易。只有當(dāng)你的工作熱情和努力程度不為工資待遇不高、不為別人評價不公而減少時,你就開始為自己工作了。而當(dāng)你開始懂得為自己工作的時候,你就會越來越突出,成為老板眼中的“紅”人。
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