詳情 >特斯拉大裁員！后補(bǔ)貼時(shí)代的新能源車(chē)企未來(lái)有多艱難？
因美國(guó)政府提供的電動(dòng)汽車(chē)補(bǔ)助逐漸減少，近日，特斯拉宣布將裁掉3000多個(gè)崗位，相當(dāng)于約7%的員工。 事實(shí)上，新能源汽車(chē)補(bǔ)貼退坡在中國(guó)市場(chǎng)也正在發(fā)生。專(zhuān)家分析指出，國(guó)內(nèi)新能源車(chē)企對(duì)補(bǔ)貼減少早有心理預(yù)期和應(yīng)對(duì)措施，預(yù)計(jì)不會(huì)因補(bǔ)貼減少而緊縮發(fā)展、甚至裁員。 補(bǔ)貼政策逐步收緊 1 月18日，特
詳情 >俞敏洪：2019年狠抓人才，不會(huì)干活的人先離開(kāi)一批
這幾天新東方處在了風(fēng)口浪尖。 新東方日前公布財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，新東方2019財(cái)年第二季度凈收入5.97億美元，同比增27.8%；運(yùn)營(yíng)虧損2900萬(wàn)美元，上年同期運(yùn)營(yíng)虧損1300萬(wàn)美元。這是新東方上市以來(lái)第二次在季報(bào)出現(xiàn)虧損，也創(chuàng)下了其上市12年以來(lái)最大季度虧損額。 今日，朋友圈再次被新東方年會(huì)節(jié)目《釋放
詳情 >民政部：2018年農(nóng)村低保標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到每人每年4833元
據(jù)民政部新聞辦公室消息，1月25日上午10時(shí)民政部舉行2019年第一季度例行新聞發(fā)布會(huì)，新聞發(fā)言人張衛(wèi)星表示，2018年，全國(guó)所有縣（市、區(qū)）的農(nóng)村低保標(biāo)準(zhǔn)均動(dòng)態(tài)達(dá)到或超過(guò)國(guó)家扶貧標(biāo)準(zhǔn)。截至2018年底，全國(guó)共有農(nóng)村低保對(duì)象3519.7萬(wàn)人，農(nóng)村低保標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到4833元/人/年；共有特困人員482.3萬(wàn)人，全年累計(jì)
詳情 >人社部三定規(guī)定公布:建工資正常增長(zhǎng)機(jī)制列入職責(zé)
中國(guó)機(jī)構(gòu)編制網(wǎng)1月25日發(fā)布《人力資源和社會(huì)保障部職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定》。按照去年公布實(shí)施的《深化黨和國(guó)家機(jī)構(gòu)改革方案》，涉及人社部有多項(xiàng)職能調(diào)整。改革后的人社部包括13項(xiàng)主要職責(zé)，其中建立工資正常增長(zhǎng)機(jī)制列在其中。 人社部三定規(guī)定明確，該部是國(guó)務(wù)院組成部門(mén)，為正
詳情 >基礎(chǔ)翻譯、客服等三類(lèi)工作，未來(lái)幾年面臨被淘汰可能！
剛剛過(guò)去的2018年，有2%的技能在人才市場(chǎng)上需求呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)；有三類(lèi)崗位未來(lái)幾年面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。9日，互聯(lián)網(wǎng)招聘平臺(tái)BOSS直聘發(fā)布《2019年人力資本趨勢(shì)報(bào)告》，詳析了2019年人才領(lǐng)域前瞻趨勢(shì)。 BOSS 直聘研究院數(shù)據(jù)顯示，2018年，有2%的技能在人才市場(chǎng)上需求呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，10%的技能需求增速大幅下降。
詳情 >任正非：華為完全員工持股 股東近9.7萬(wàn)人
1 月16日，據(jù)外媒CNBC報(bào)道稱(chēng)，華為公司創(chuàng)始人兼CEO任正非在深圳接受他們采訪時(shí)表示，華為完全是由公司員工所有，股東數(shù)量近9.7萬(wàn)人。 任正非強(qiáng)調(diào)，沒(méi)有任何外部實(shí)體持有華為的任何股份，由于他們不是一家上市公司，所以不太在意漂亮的資產(chǎn)負(fù)債表。只要能滿(mǎn)足員工的需求，他相信華為就會(huì)有未來(lái)，
詳情 >對(duì)房租抵扣個(gè)稅新問(wèn)題，應(yīng)盡快推出解決方案
今年1月1日，新個(gè)稅法開(kāi)始實(shí)施，對(duì)住房貸款利息以及住房租金等六項(xiàng)支出專(zhuān)項(xiàng)扣除，這對(duì)老百姓來(lái)說(shuō)是一件大好事。但是，這件好事，卻讓很多房東和房客有點(diǎn)鬧心。因?yàn)樵谏暾?qǐng)住房租金專(zhuān)項(xiàng)扣除時(shí)，因?yàn)樾枰顖?bào)房東信息，而房東怕給了信息以后成為納稅的依據(jù)，由此，也引發(fā)了房東和房客的博弈。
詳情 >西班牙2大運(yùn)營(yíng)商5G試點(diǎn) 采用華為中興設(shè)備
年前，西班牙3大電信運(yùn)營(yíng)商計(jì)劃啟動(dòng)5G試點(diǎn)項(xiàng)目，同時(shí)宣布了各自的合作對(duì)象，并向政府申請(qǐng)了相關(guān)補(bǔ)助。 其中，排名第二和第三的Orange（本文均指其西班牙部門(mén)）和Vodafone（本文均指其西班牙部門(mén)），均選擇使用華為設(shè)備，前者還將聯(lián)手中興。 據(jù)西班牙金融媒體《Expansion》2018年12月30日消息，Vodafone已向
詳情 >如何做好年度的人力資源規(guī)劃？
Part1: 公司戰(zhàn)略分析解讀 １、戰(zhàn)略澄清工具：研討會(huì)/解碼會(huì)/BSC ２、層級(jí)：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略 ３、步驟： A 、總體戰(zhàn)略：公司高層管理團(tuán)隊(duì)研討，進(jìn)行SWOT分析，根據(jù)外部的環(huán)境、優(yōu)勢(shì)、不確定性、競(jìng)爭(zhēng)程度、進(jìn)入壁壘、盈利水平、國(guó)家宏觀政策、挑戰(zhàn)者、行業(yè)成長(zhǎng)性、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條等因素；
詳情 >Facebook的新兵訓(xùn)練有啥不一樣？
01 前言 第一次覺(jué)得有興趣介紹新兵營(yíng)文化是和王建碩聊天的時(shí)候。當(dāng)時(shí)我在百姓網(wǎng)里做advisor，了解到他們也有類(lèi)似新兵訓(xùn)練營(yíng)(即如何讓新來(lái)的員工迅速融入到公司文化中進(jìn)行高效率的協(xié)同作業(yè))的項(xiàng)目，一開(kāi)始也是向Facebook 學(xué)習(xí)，但在具體的操作上都在很小心的摸索，所以我們進(jìn)行了比較深入的探討。本
詳情 >距離社保新政策不足15天！HR做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備了嗎？
人社部公布的《2017 年度人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》顯示：2017年末，全國(guó)參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)人數(shù)為91548 萬(wàn)人，全國(guó)參加基本醫(yī)療保險(xiǎn)人數(shù)為117681 萬(wàn)人；全國(guó)參加失業(yè)保險(xiǎn)人數(shù)為18784 萬(wàn)人；全國(guó)參加工傷保險(xiǎn)人數(shù)為22724 萬(wàn)人；全國(guó)參加生育保險(xiǎn)人數(shù)為19300 萬(wàn)人。 下月起，社保費(fèi)將由稅務(wù)部門(mén)統(tǒng)
詳情 >關(guān)于全面實(shí)施新個(gè)人所得稅法若干征管銜接問(wèn)題的公告
為貫徹落實(shí)新修改的《中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)新個(gè)人所得稅法），現(xiàn)就全面實(shí)施新個(gè)人所得稅法后扣繳義務(wù)人對(duì)居民個(gè)人工資、薪金所得，勞務(wù)報(bào)酬所得，稿酬所得，特許權(quán)使用費(fèi)所得預(yù)扣預(yù)繳個(gè)人所得稅的計(jì)算方法，對(duì)非居民個(gè)人上述四項(xiàng)所得扣繳個(gè)人所得稅的計(jì)算方法，公告如下
詳情 >他是中國(guó)最懶但最土豪的老板：給40名員工每人一輛特斯拉！
靠一款A(yù)PP，5年用戶(hù)達(dá)到9億，估值達(dá)到10億美元。這樣的公司全球僅此一家，那就是WiFi萬(wàn)能鑰匙，而這款A(yù)pp的主人，叫做陳大年。 陳大年20歲進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，被譽(yù)為中國(guó)第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，也是最年輕的創(chuàng)業(yè)者。在游戲行業(yè)發(fā)展，26歲時(shí)成為中國(guó)最富有的年輕人之一。在21歲的時(shí)候，就和哥哥共同建立
詳情 >亞馬遜的冷血文化：雖然備受爭(zhēng)議，但頗具力量
導(dǎo)言 亞馬遜是美國(guó)繼蘋(píng)果之后第二家市值破萬(wàn)億美元的上市公司，且發(fā)展后勁十足。不過(guò)令人很好奇的是，亞馬遜作為一家極為成功的現(xiàn)代科技公司，其巨大成就背后并非美國(guó)科技行業(yè)流行的極具人文關(guān)懷的工作環(huán)境，而是看起來(lái)甚至有些毫無(wú)人性的管理制度和冷血文化。這種冷血文化雖然備受爭(zhēng)議，但
詳情 >美的組織架構(gòu)變陣再整合事業(yè)部，多個(gè)職能收歸總部
換股合并小天鵝的方案，還需等待股東大會(huì)批準(zhǔn)尚未定論，美的集團(tuán)仍沒(méi)有閑著，開(kāi)始了一系列的內(nèi)部改革。 據(jù)悉，近日，美的集團(tuán)進(jìn)行了一輪事業(yè)部的改革，將生活電器與環(huán)境電器事業(yè)部合并，原本的10個(gè)事業(yè)部減少至9個(gè)。這是繼半年前，美的廚電與熱水器合并成立廚熱事業(yè)部后，美的再次出手整合事
詳情 >華為董事長(zhǎng)梁華將暫代孟晚舟行CFO職責(zé)
北京青年報(bào)北京頭條客戶(hù)端12月7日消息，華為董事會(huì)日前內(nèi)部通報(bào)，經(jīng)公司常務(wù)董事會(huì)討論，決定由梁華暫時(shí)代行集團(tuán)CFO的職責(zé)。本決定于發(fā)布之日生效。該文由華為輪值董事長(zhǎng)郭平簽發(fā)。 現(xiàn)任董事長(zhǎng)梁華曾擔(dān)任公司CFO。官網(wǎng)資料顯示，梁華1995年加入華為，歷任公司供應(yīng)鏈總裁、公司CFO、流程與IT管理部
詳情 >夏普日本裁員3000余人 生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至富士康中國(guó)工廠
日本經(jīng)濟(jì)新聞周一報(bào)道稱(chēng)，夏普在日本裁掉了3000多名外國(guó)工人，這家蘋(píng)果供應(yīng)商正在將iPhone傳感器的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到母公司富士康旗下的一家中國(guó)工廠。 報(bào)道稱(chēng)，在夏普大幅裁員之際，日本正開(kāi)始就是否在本國(guó)勞動(dòng)力短缺的情況下引進(jìn)更多外國(guó)工人展開(kāi)討論。此類(lèi)就業(yè)往往受制于制造商的生產(chǎn)周期。 去年1
詳情 >法拉第未來(lái)遭遇資金危機(jī)，數(shù)百名員工無(wú)薪休假
12 月5日，法拉第未來(lái)(Faraday Future)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)FF)發(fā)布聲明業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)調(diào)整聲明稱(chēng)，因投資人違約拒絕支付投資款，F(xiàn)F現(xiàn)正面臨嚴(yán)峻的現(xiàn)金流危機(jī)。 FF 在聲明中提到：我們將很快在主仲裁庭提交緊急救濟(jì)程序申請(qǐng)，此項(xiàng)緊急救濟(jì)裁決可能會(huì)延遲兩到三個(gè)月，因此FF公司現(xiàn)金流的緊張狀況仍將持續(xù)。非常遺憾我們不
詳情 >通用汽車(chē)北美裁員14700人，全球范圍內(nèi)關(guān)閉7個(gè)工廠
11 月27日消息，美國(guó)最大的汽車(chē)制造商通用汽車(chē)宣布，作為轉(zhuǎn)型計(jì)劃的一部分，將于明年年底前裁掉15%的受薪員工，裁員人數(shù)或達(dá)14700人，并在全球范圍內(nèi)關(guān)閉7個(gè)生產(chǎn)基地，慘烈程度大超預(yù)期。 通用汽車(chē)首席執(zhí)行官瑪麗巴拉在周一早上舉行新聞發(fā)布會(huì)上宣布此消息?，旣惏屠硎荆何覀兘裉觳扇〉男袆?dòng)將
詳情 >尚德機(jī)構(gòu)Q3財(cái)報(bào)：凈虧損首次大幅下降，凈收入同比大漲
近日，中國(guó)在線學(xué)歷教育和職業(yè)教育公司尚德科技集團(tuán)（紐交所上市:STG，以下簡(jiǎn)稱(chēng)尚德機(jī)構(gòu)），公布了其截至2018年9月30日第三季度未經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告。 尚德機(jī)構(gòu)成立于2003年，為年齡在18~40歲之間的城市用戶(hù)提供證書(shū)培訓(xùn)、學(xué)歷培訓(xùn)等職業(yè)教育在線課程。截至2017年底，尚德機(jī)構(gòu)可提供涵蓋自考18個(gè)專(zhuān)業(yè)
詳情 >你發(fā)現(xiàn)了嗎？你正在經(jīng)歷一場(chǎng)商業(yè)“海嘯”
商業(yè)邏輯的本質(zhì)再一次轉(zhuǎn)變，未來(lái)制勝的核心在于精和準(zhǔn)。這意味著從根本邏輯上要拋棄過(guò)去一味做大的慣性工業(yè)時(shí)代是做大規(guī)模，信息時(shí)代是做大平臺(tái)而要轉(zhuǎn)向做深、做透。 在物理學(xué)界，從牛頓力學(xué)走到量子力學(xué)是劃時(shí)代的。無(wú)獨(dú)有偶，商業(yè)世界似乎也在發(fā)生一場(chǎng)類(lèi)似的海嘯。 顆粒度經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，帶來(lái)
詳情 >爆品營(yíng)銷(xiāo)的“痛點(diǎn)法則”
通常在做營(yíng)銷(xiāo)或者產(chǎn)品時(shí)，我們都希望去找到客戶(hù)的痛點(diǎn)，但什么是客戶(hù)痛點(diǎn)?在客戶(hù)挖掘痛點(diǎn)之前，我們首先應(yīng)該了解一下什么是痛點(diǎn)。 痛點(diǎn)，其實(shí)就是客戶(hù)最痛的需求點(diǎn)，即未被滿(mǎn)足的需求。找痛點(diǎn)是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ)，是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)，也是一切失敗的源頭。 看一看諾基亞的失敗，什么是諾基亞失
詳情 >阿里巴巴逆勢(shì)增長(zhǎng)的秘密：“俠之大者，為國(guó)為民”
復(fù)盤(pán)阿里巴巴的19年發(fā)展歷程，我們發(fā)現(xiàn)其取得成功的一大特征就是把握住了每一次全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)中蘊(yùn)藏的機(jī)遇，最終實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)。阿里巴巴是如何做到這一點(diǎn)的呢?究其根源，金庸先生講俠之大者，為國(guó)為民，對(duì)于馬云而言，為國(guó)為民就是阿里巴巴的使命讓天下沒(méi)有難做的生意。正是這種使命的指引
詳情 >京東重返酒店業(yè)
雙十一來(lái)臨前，電商巨頭們都鉚足了勁兒要搞事情，戰(zhàn)火也早已從線上燒到了線下。京東旅行的第一Qiang，就從酒店行業(yè)先打響。 早在2012年，京東就推出了酒店預(yù)訂業(yè)務(wù)，但當(dāng)時(shí)并不被外界看好，畢竟比起攜程、去哪兒等OTA巨頭，作為電商的京東在建立和維護(hù)線下資源方面并不具備核心優(yōu)勢(shì)。 六年后，京
詳情 >如何做好走動(dòng)式管理？
所謂走動(dòng)式管理其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是指高管經(jīng)常走動(dòng)于各個(gè)部門(mén)之間，了解各級(jí)員工的工作情況，多和他們溝通、鼓勵(lì)他們，更好地了解每個(gè)部門(mén)和員工以更有效地決策。 然而，經(jīng)典的走動(dòng)式管理也會(huì)產(chǎn)生不少副作用，如工作效率降低、影響工作流程等。那么，如何有效地運(yùn)用這種管理方式改善公司運(yùn)營(yíng)，
詳情 >管理哲學(xué)：懶螞蟻效應(yīng)
什么是懶螞蟻效應(yīng) 日本北海道大學(xué)進(jìn)化生物研究小組對(duì)三個(gè)分別由30只螞蟻組成的黑蟻群的活動(dòng)進(jìn)行了觀察。結(jié)果發(fā)現(xiàn)。大部分螞蟻都很勤快地尋找、搬運(yùn)食物，而少數(shù)螞蟻卻整日無(wú)所事事、東張西望，人們把這少數(shù)螞蟻叫做懶螞蟻。 有趣的是，當(dāng)生物學(xué)家在這些懶螞蟻身上做上標(biāo)記，并且斷絕蟻群的食
詳情 >家族企業(yè)傳承從培養(yǎng)使命感開(kāi)始
2004年3月6日，號(hào)稱(chēng)全球第一花花公子的巴西人若熱貴諾在里約熱內(nèi)盧豪華的科帕卡巴那皇宮飯店去世，終年88歲。這座飯店是由他家族創(chuàng)建的，但早被他轉(zhuǎn)讓別人。貴諾家族的發(fā)家史可以追溯到
詳情 >任正非：副職要精于管理，正職要敢于進(jìn)攻
正職必須要敢于進(jìn)攻，是狼的標(biāo)準(zhǔn);副職一定要精于管理，是狽的行為。任正非總是可以把艱澀的管理理念通過(guò)更容易讓人理解的方式表達(dá)出來(lái)。那是因?yàn)樗南敕ú坏珌?lái)自于華為的實(shí)踐，而且
詳情 >麥當(dāng)勞中國(guó)如何打造“飲食帝國(guó)”
麥當(dāng)勞，以標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)著稱(chēng)。 近三年來(lái)，在美國(guó)資本市場(chǎng)上，麥當(dāng)勞的表現(xiàn)堪稱(chēng)驚艷。從2015年10月到2018年10月，股價(jià)漲幅近80%。 事實(shí)上，在2015年年初麥當(dāng)勞更換了新CEO之后，就逐漸進(jìn)入了一輪新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)期。而其中最核心的舉措就是把全球特許經(jīng)營(yíng)的比重從80%提升到90%，甚至95%。 在這種指導(dǎo)思想下
詳情 >企業(yè)管理中，如何避免“救火式”的惡性循環(huán)？
實(shí)踐管理中很多人熱衷于救火而忽略了防火，好的管理是不要讓錯(cuò)誤發(fā)生，因?yàn)殄e(cuò)誤一發(fā)生就意味著成本，杜絕錯(cuò)誤發(fā)生的唯一方式就是系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)的科學(xué)化管理模式。 企業(yè)每天都會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，管理從某種程度上講就是在解決問(wèn)題。但同樣是解決問(wèn)題，不同的管理者解決問(wèn)題的方式可能大不相同。
關(guān)注學(xué)院官方微信 